Saat valmistava yritys, vastaus saattaa piillä välttää kalliita virheitä tuotteita siten, että muokata ja takuukustannukset vältetään nike free 3. tukkumyyjä, vastaus saattaa piillä ostaa alhaisin kustannuserät ja voi pitää näitä tavaroita kaluston alhaisista varastoista.

Saat Meklariliike, se voi olla mielenkiintoisia asiakkaita kaupankäynnin useammin kannattavaa tavoin asiakkaiden ja yritys Nike Air Foamposite 0,2. Mitä toimintaa omassa organisaatiossa on eniten vaikutusta yhteensä voitoista viisi vuotta nowFor kaivosyhtiö, vastaus voidaan paikallistamiseen uusia lähteitä halvemmalla malmin.

Varten valmistava yritys, vastaus usein sijaitsevat uudistimme tuotteita ja kehittää uusia tuotteita, jotka ovat halvempia tehdä ja aiheuttaa vähemmän virheitä tuottamaan Nike Air Max 2012. tukkuliike, vastaus saattaa olla luomassa uusia tietojärjestelmiä, jotka mahdollistavat tehostuneen ostotoiminnan ja varaston hallittavuutta.

Saat Meklariliike, mahdollisuus voidaan lisätä uusia palveluja ja arvonnousuun nykyisten palvelujen houkutella kannattavampaa asiakkaita ja pitää ne pidempään foamposites pink.3. Missä nämä toiminnot eivät epäilet, että jotkut organisaation ponnistelut ovat paljon tuottavampia kuin tehottomin effortsAlthough et voi tietää, ennen kuin mitata, olet todennäköisesti havaittu eroja suorituskyvyn tai kuullut tarinoita, jotka johtavat sinut uskomaan, että eroja Joillakin aloilla.

Nämä erot voivat esiintyä yksilöstä toiseen (kuten miten nopeasti ja oikein liiketoimia käsitellään), toimipaikasta keskuudessa ihmiset tekevät saman toiminnon (kuten alueellista myyntiä ja hallinnosta), tai kasvi kasvi tuottaa saman item.4. Mikä mittaukset jo olemassa, jotka voisivat auttaa tunnistamaan koko ja arvo nämä erot performanceConvenient mittauksia ei ehkä ole helposti saatavilla tähän tarkoitukseen, mutta voitaisiin koota auttaa ymmärtämään eroja. Esimerkiksi, sinulla voi olla yksittäisiä tuottavuutta työntekijä joillakin tulosalueiden. Ne yksittäiset tiedot voitaisiin yhdistää onko virastolle toimiston tuottavuutta eroaa. Tämä mittaus auttaisi, koska se voisi tunnistaa ylivoimainen hoitokäytännöt Joissakin paikoissa, joita ei suoriteta muualla. Monet ihmiset olettavat, että tällaisia ​​mittauksia vain olemassa kirjanpito, tietotekniikka ja valmistus toimintoja. Muista myös kysyä ihmisiä, jotka työskentelevät toimintaa, joka kiinnostaa sinua. Saatat olla iloisesti yllättynyt saada selville, että on olemassa muita mittauksia paikallaan, että sinulla on koskaan seen.5. Mitä mittauksia voisit edullisesti lisätä muita arvokkaita tilaisuuksia, joissa sinulla ei ole tietoa suhteellista tuottoa nowTalk kanssa, jotka olisi mukana tekemässä Mittausten oppia heidän ajatuksia siitä, mitä voidaan tehdä helposti ja edullisesti. Sitten kestää vähän aikaa tehdä nämä mittaukset kertaluonteisesti. Myöhemmin voit päättää, jos se kannattaa jatkaa näitä uusia measurements.6. Mitä nykyiset mittaukset antavat ymmärtää, ovat suurimmat erot arvon performanceIn tarkastelemme tätä kysymystä, sinun tulee olla varma harkita taloudellisia vaikutuksia erojen suorituskykyä sekä prosentteina koko eroja suorituskyvyssä. Esimerkiksi kaikkein tuottava myyjä voi myydä 50 kertaa niin paljon kuin vähiten tuottavia. Mutta jos kaikki toimivat tällä tasolla, saatat vain säästää yksi prosentti liikevaihdosta. Jos kaikki täsmäsi kaikkein tuottava suunnittelun insinööri löytää halvempaa ja arvokkaampaa tapoja uudistaa olemassa olevia tuotteita ja suunnitella uusia, saatat säästää jopa viisi prosenttia liikevaihdosta. On selvää, jälkimmäinen vaihtoehto olisi yksi työtä ensin olettaen, että kaikki muu on equal.7. Mistä luulet että suurin arvo erot suorituskyvyssä ovat alueet, joilla ei ole mittauksia available8. Kuinka vaikeaa se on tehdä parannuksia suorituskykyä arvokkain mahdollisuus töiden yhteydessä kysymyksissä 6 ja 7When vastata tähän kysymykseen, sinun täytyy harkita vaikeus, riski ei onnistunut, työkustannukset ongelmaan verrattuna siihen, mitä sinulla on varaa ja kuinka kauan voit odottaa sitä toteuttamaan pahimmassa tapauksessa. Monet tällaiset muutokset ovat vaikeita. Haastavin ovat ne tulosalueiden joissa ihmiset joutuvat muuttamaan pitkäaikaisen tottumukset ja uskomuksia. Älä luota pelkästään omaa harkintaa Tähän kysymykseen. Puhu niille, jotka työskentelevät näillä alueilla sekä ulkopuoliset asiantuntijat, jotka ovat auttaneet organisaatioita parantamaan suorituskykyä näissä areas.9.