Sinun Crisis haavoittuvuus - Nike Air Max 2012 Kenkiä Bsat Bsat

Mutta sen väärin olettaa kriisit ovat aina satunnaisia, arvaamaton tai yksinkertaisesti toimii Jumalan Nike LeBron 10 Kengät. Totuus on, että on olemassa asioita, voit tehdä vähentää merkittävästi mahdollisuutta organisaation kärsivät kriisistä.

Ja kun ajatellaan, että väärin käsitellään kriisi voi olla merkittäviä taloudellisia vaikutuksia liiketoimintaan, miksi wouldnt otat seuraavat vaiheet, jotta organisaation vähemmän alttiita crisisHere ovat kymmenen tapoja vähentää sinua kriisin haavoittuvuutta Nike Air Yeezy Kengät. 1. Suorita maineeseen riskinarvioinnin suorittaminen säännöllisesti - vähintään vuosittain - maineeseen riskinarviointi ei ainoastaan ​​vähennä mahdollisuuksiasi on sokea-puolinen mukaan haitallisia tapaus, se tarjoaa myös virikkeitä toimia vähentää todennäköisyyttä ja /tai vaikutuksia.

2. Suorita maineeseen riskinarviointi - kanssa differenceA tavanomaisen riskinarvioinnin on tärkeä ensimmäinen askel riskinvähentämisen Replica Breitling kellot. Kutsumalla ihmisiä ajattelemaan käsittämätöntä mukaan roolipelejä tabloid toimittajia, tyytymättömät entinen työntekijät, kilpailijoiden tai painostusryhmät, tuloksia muuttuneessa näkökulmasta ja paljon kattavampi joukko riskejä on hallittava.

3. Luo oikea culturePrevention on aina parempi katsoa kuin katua - ja kaikkein selvimmin tämä totta kuin kriisinhallinnassa Nike Air Max 2012 kengät. Joten varmista luoda kulttuuria, jossa ihmisiä kannustetaan tunnistamaan ja kommunikoida mahdollisia ongelmia.

Käänteinen - pelon kulttuurin ja syyttää - on täydellinen inkubaattoriin crises.4. Keskity edessä-Linea kokonaisvaltaista kriisinhallintaa suunnitelma ja hyvin koulutettu vanhempi joukkue on välttämätöntä tehokasta kriisinhallintaa - mutta se ei riitä. Ellei etulinjan - sinun vastaanottovirkailijat, vartijat, myynti johtajat, insinöörit - tiedä mitä tehdä ja kenelle soittaa häiriötilanteessa, ylin joukkue saa mahdollisuuden käyttää kriisin suunnitelma kunnes se on liian myöhäistä 0,5. Tarkkaile landscapeBe jatkuvasti valppaana esiin nousevat kysymykset ja mahdollisten kriisien. Syventämällä perinteisiä tiedotusvälineiden seuranta ymmärtää, mitä on sanottu organisaation verkossa. Chat ja blogeja voi toimia ennakkovaroituksen gestating kysymyksiä: tehokkaita toimia tässä vaiheessa voi estää heitä tulemasta täysimittainen crises.6. Hallitse kysymykset pro-activelyIdentifying potentiaalinen kysymys on yksi asia: toimitusjohtaja sitä tehokkaasti on aivan toinen. Vaikka päätä alas ja sormet ristissä on yksi strategia, se on harvoin yhtä tehokas kuin määrätietoinen suunnitelma hallita. Aktiivisesti toimitusjohtaja asioita antaa sinulle enemmän oman maineeseen kohtalonsa ja usein johtaa pois mahdollinen crisis.7. Pidä kriisi simulationCrisis simulaatiot ovat tärkeää testata kriisinhallintasuunnitelma, ja taitojen kehittämiseen ja luottamusta kriisiryhmä. Mutta ei siinä kaikki. Prosessi myös lisää tietoisuutta mahdollisuuksia kriisin, ja korostaa puutteita nykyinen infrastruktuuri. Tämän seurauksena, post-simulointi järjestö ei ole vain paremmat valmiudet käsitellä kriisi, mutta on myös vähemmän todennäköisesti kärsivät yksi ensimmäisessä place.8. Arvostelu ja oppia Ollaanpa rehellisiä: ei ole mitään takeita kriisin vapaa olemassaolo mille tahansa organisaatiolle. Mutta kokemus käsittelystä elävien kriisi on mahdollisuus oppia, tarkistaa ja tehostaa menettelyjä vähentää todennäköisyyttä ja vaikutusta tulevaisuuden tapahtumasta. Koskaan yksinkertaisesti hengittää yrityksen huokaus ja päästä takaisin entiseen tapaan. Vaarana on, että "business as usual" on saattanut aiheuttaa kriisin ja ilman asianmukaista tarkastelua, toinen voidaan väijyvä järjestelmässä. 9. Suunnittele hyvin välttää itse aiheutettuja crisesSelf aiheutettu kriisit - epäasianmukaisesti sivuston sulkemista, huonosti suunniteltu lanseeraus, lapsityövoiman skandaali - ovat usein pahimmista kriiseistä kaikkien. Miksi koska he eivät johdu pois Jumalan teko, onnettomuus, tai pahoja aikeita kolmannen osapuolen, vaan seurauksena toimet ja tekemät päätökset organisaatio itse. Ja antanut tämän Itse asiassa se on välttämätöntä organisaation on vankka viestintästrategia välttää tarpeeton kriisi.