lähestyt Golden Master päivämäärä ja joukkue on ton työn jäljellä, jotta julkaisu tapahtuu aikataulussa ilma yeezy 2 myytävänä. Noin tällä kertaa saat kutsutaan johtavan insinööri, johtaja tai VP of Engineering.

Ne selittävät teille, että julkaisu tekee päivämäärää, mutta että he haluaisivat sinun päättää, mikä on tärkeämpää, joilla X tai Y ilma yeezy kengät. X tai Y tässä tapauksessa voisi olla suorituskykyä, tärkeimmät ominaisuudet, yhteensopivuus, täysi QA ja testaus, tai useita muita asioita.

Mutta kohta on, että te tuotepäällikkö saada tehdä puhelun (ja Tietenkin, mitä he todella pyytävät on siunaus, että ei kaikki on siellä, mutta asiakkaat saavat edelleen sitä hyväksyttävänä ilma yeezy 2012.) Tämä on vaikea tilanne, varsinkin jos sinulla on joukkue, joka todella toimii hyvin.

Saatat joutua uhraamaan joitakin kovan voitti kunnioitus ja läheiset ihmissuhteet olet työskennellyt muodostaa kanssa insinöörien Nike Air yeezy 2. Loppujen, olet liikkeelle tilanteessa, jossa sinun täytyy huomauttaa, että ne ovat ei tehdä sitoumuksiaan (ja ne voivat olla erinomainen insinöörejä teitä kunnioittamaan ja nauttia työskentelystä).

Paras puolustus tässä tilanteessa on rauhallisesti todeta, että levittäminen ei täytä sovittu tavoitteista ja että sen sijaan valita välillä 2 vaihtoehtoja, jotka eivät ole lainkaan kannattavia markkinoiden sinun täytyy nähdä suunnitelma, joka saa julkaisu takaisin raiteilleen. Tämä luultavasti ei mene yli hyvin tiimisi tai ylimmän johdon, mutta joku on seisomaan ja olla ääni Asiakas. Näin on elämän tuotepäällikkö. Toinen tapa käsitellä tämä tilanne on kääntää se takaisin noin. Kerro sekä insinöörien ja johtoryhmän että teidän näkökulmasta on todella kolme vaihtoehtoa: 1.) vapauttaa tuote, joka ei täytä markkinoiden tarpeisiin 2.