Seuraavassa tarkastellaan useita tekniikoita navigointiin unfreezing, toiminta /siirtyminen, ja uudelleenjäädyttämistä vaiheissa muutoksen Air Jordan 9.Techniques varten unfreezing PhaseCreate kiire.

Tämä on ensimmäinen askel hahmoteltu Kötters Muutoksen johtaminen (1996), ja se on ehkä tärkein vaihe koko prosessissa Air Jordan 1. luominen kiire, tai kriisi, galvanizes organisaatio kohti etenevä muutos vaivaa.

todistettava. Käytä kovat tosiasiat ja tiedot yhdistää muutos vaivaa nykyisen toiminnon organisaation Air Jordan 13. esittää selkeä kuva organisatorisia seurauksia ei muuta.

Tarjoavat vision. Kaikki organisaation jäsenet haluavat olla osa jotain, joka innostaa heitä Nike Zoom. Vision luominen, joka johtaa sydän mission ja arvot organisaation kannustaa ihmisiä osallistumaan.

Tekniikoita Toiminta /Siirtymätalouksien PhaseGet osatekijöitä Mukana. Ottamalla jotka vaikuttavat eniten muutos ja antaa heille tärkeä rooli prosessissa lähettää vahvan viestin avoimuutta ja openess sponsoreiden muutoksen vaivaa. Ottaa ääni mitä tapahtuu valtuudet ainesosia, tarjoamalla heille tunteen valvontaa muuten hallitsematon tilanne. Ne ovat myös todennäköisemmin auttaa luomaan ratkaisuja, kun vastoinkäymisiä esiintyy tai kriisipesäkkeissä syntyä muutos initiative.Creat Ensiaskeleet. On helppo lähteä luomalla nopeasti saavutettavissa olevia tavoitteita. Tämä perustuu vauhtia ja osoittaa muille, että muutos vaivaa todennäköisesti succeed.Coach. Ottaa valmentajat paikallaan antaa muille mahdollisuuden tunnistaa joku lähestyä, kun ne on kysyttävää. Varmista valmentajat eivät vain ymmärrä niiden roolit ja muutosvaiheissa, mutta että ne ovat myös pystyvät auttamaan toisia läpi muutoksen process.Techniques varten uudelleenjäädyttämistä PhaseReward. Rakenna palkintoja haluamasi käyttäytymistä. Nämä voivat olla pieniä ja yksinkertaisia, kuten yksittäisiä lahjakortteja, tai suuria, kuten matka koko department.Develop Rites of Passage. Luo rituaaleja että juhlia muutokset ja merkitsevät hautaaminen vanhoja tapoja tehdä asioita. Dont aliarvioida merkitystä rituaaleja - ne voivat olla tehokas veto luoda sulkemiseen ja merkittävä askel kohti tulevaisuutta visio organization.Socialization muutokset. Kuten edellä mainittiin, on tärkeää instutionalize muutoksiin luomalla imbedding ne virallisten järjestelmien ja Structures. Mutta älä lopeta siellä rakentaa sen sosiaalisen rakenteen organisaation jatkuvasti yhteydessä etuja ja visio muutoksen.