MRPs ja Inventory Management - Nike Air Max 2012 Bsat Bsat

MRP järjestelmiä arveltiin olevan ristiriidassa tehdä tilaa (MTO) tai Push järjestelmiä, mutta se ei ole halpaa LeBron kengät. Paljon työtä on tehty hallita molempia järjestelmiä käyttäen MRP ohjelmisto, riippuen jos käytät MTS tai keskipitkän aikavälin tavoite, säätämällä parametreja ja aika aidat.

MRP järjestelmät ovat varsin monipuolinen nykyään ja voidaan käyttää toimivat tehdä Stock (Push System), tehdä tilaa (Vedä System) tai Hybrid (push /pull Mix) ympäristöissä LeBron kengät 10. Silti, MRP järjestelmiä voi tehdä kaikkea.

materiaalit Päättäjät on varmistettava että taulukot säilyvät, joka voi olla ei-triviaali ja todellinen merkki tai tauko kuinka tehokas MRP on: osaluettelosi on oltava ajan tasalla LeBron James kengät myynnissä. Nämä eivät ole staattisia asiakirjoja.

Perusteet muuttuvat johtaa muutoksiin palveluntarjoajista, tämä on oltava täsmällistä LeBron 9 kenkiä. Läpimenoaikoja kaikki sarjaan ja toimittaja paikoissa on oltava ajan tasalla lukien kuljetusajat.

Toimitus kertaa, kaistat, ja harjoittajat ovat aina muuttuvat, toimittajat ovat muuttumassa, ja joskus niiden sijainti samoin. Ennusteet tai kysynnän suunnitelmia on päivitettävä jatkuvasti ja kaikin tavoin olisi ryhdyttävä, jotta ne mahdollisimman tarkkoja. Tämä on uskomattoman kriittinen MTS ympäristöissä, mutta se on ratkaisevan tärkeää MTO skenaarioita sekä, koska voit silti tarvitse etukäteen rakentaa tasolle ladata tehtaita valmisteltaessa huippu merenkulun vuodenaikoina. Kaikki edellä mainitut tiedot on kriittinen omien oikeuksiensa, mutta ne myös edistävät laskelmia uudelleen, jotta pistettä ja talous- tilausmäärät (EOQs) kaikkien valmiiden tuotteiden ja materiaalien. MRP järjestelmät eivät yleensä laskea ja arvioida uudelleen, jotta pistettä ja EOQs ja jos he tekevät, he eivät ehkä käyttäen laskelmat parhaiten niistä erityisesti business.How usein sinun pitäisi laskea varaston parametrit Tämä riippuu kasvuun tai rappeutuminen yrityksissä yleisesti. Se riippuu volatiliteetti liiketoimintaympäristössä. Mieti viime vuosina. Olemme nähneet: dramaattinen muutos materiaalin ja valmiiden tuotteiden hankinnan Aasiaan lisäämällä dramaattisesti läpimenoaikoja näiden materiaalien. Keskimääräinen läpimenoaika varmasti kasvaa mutta monissa tapauksissa keskihajonta läpimenoaika kasvaa samoin. Ei säädetä riittävän usein tämä johtaa varastossa outtia ja huono asiakaspalvelu. Tasainen myynnin lasku vähintään kahdella viimeisellä neljänneksellä. Monissa tapauksissa lasku on ollut 25-45% myynnin. Sinun täytyy reagoida mahdollisimman nopeasti tähän välttää liikaa inventaario ja vielä valmiina reagoimaan toiseen suuntaan, kun elpyminen comes.MRP järjestelmät eivät sovellu tällaisia ​​tehtäviä. Jotkut yritykset tekevät näitä laskelmia ja arviointeja itse omatekoista ohjelmisto tai laskentataulukoita. Toiset käyttävät kolmannen osapuolen ohjelma, jonka tarkoitus koon ja laskea varaston parametrit rullaavasti ja asuttavat MRP kanssa uudelleen tilauksia pistettä ja EOQs aikana seuraavien kuuden kuukauden tai vuoden.