Tämä merkitsee määriteltävissä ja mitattavissa sitoutuminen toimittamaan määritellyn tuloksen halpa LeBron kengät. Toisin sanoen, mukaillen Harry Truman, se määrittelee jossa vastuu on, joka on kaikilla tasoilla vastuuta.

Suuri osa sekaannus tulee puute ero vastuun ja tilivelvollisuuden LeBron kengät 10. vastuulla tarkoitetaan hoitamiaan tehtäviä, kuvataan, mitä pitäisi tehdä täsmentämättä kuinka hyvin tai kuinka ajoissa tehtävät olisi hoidettava.

Vastuullisuus on toimintaa, vastuullisuutta on tulos (verrattuna standardien) LeBron James kengät sale.The seuraava looginen kysymys on: Keitä me olemme vastuussa, vastuu ja tilintekovelvollisuus luonteensa päätellä suhteen.

Vastaus kysymykseen on; sidosryhmillemme LeBron 9 kenkiä. Sidosryhmät ovat henkilöitä tai järjestöjä, jotka ovat mukana tai saattaa vaikuttaa yrityksen toiminnan.

On monimuotoisuus sidosryhmien tahansa yrityksessä tai organisaatiossa. Jokaisessa sidosryhmien on erilainen ja ainutlaatuinen tarve, on täytettävä organisaatio. Esimerkiksi, työntekijällä on turvallisuuden tarve, palkka, ja turvallinen työympäristö. Toisaalta, sijoittaja on tarve kohtuullisen tuoton sijoitukselleen. Asiakkaalla on tarve laadun tuotetta tai palvelua, joka tarjoaa vastinetta. Kuntien on tarpeen verotulojen ja niin on.The liike on epäonnistunut paikassa sidosryhmien, koska se on ottanut epätasapainoinen lähestymistapana sidosryhmien tarpeita. Yritysten onnistuisi, sen on oltava vastuussa kaikilla tasoilla kaikki eri sidosryhmille. Useiden vuosien ajan, liiketoiminta on keskittynyt tarpeisiin sijoittajien sijaan tarpeisiin kaikkien sidosryhmien kanssa. Esimerkiksi yritys päättää leikata kustannuksia ajaa jopa oletettua arvoa sijoittajille, ja siinä pois 1700 työntekijää. Mikä on vaikutus sidosryhmiin Sijoittajat nähdä parantunut kassavirta ja vähentää velat, jolloin koettu arvo yrityksen varastossa suurempi. Toimitusjohtaja tajuaa lisäarvoa niiden varoihin (varastossa ja optio-oikeudet). Lomautettu työntekijä on työtön ja tajuaa arvon alenemisesta niiden varoihin. Säilytti työntekijä huomaa suurempia vaatimuksia aikansa, vähentynyt työelämän laatua ja kotiolot, suurempi stressi vaikutus organisaation on suurempi liikevaihto (vapaaehtoisesti ja vastentahtoinen), joka ohjaa maksaa ylös, lisää jätettä, vähentää tehokkuutta, ja Monissa tapauksissa menettää asiakkaita. Likinäköinen näkemys sidosryhmien uhkaa pitkän aikavälin elinkelpoisuutta yrityksen tai organization.Business tarvitsee uusin silmin, miten se käy itse, jotta palauttaa luottamus sen sidosryhmille. Muutama pidätykset tapana tehdä, uusia lakeja tapana tehdä, ja sanat meidän poliitikkojen tapana tehdä. Meidän on uudelleen ajatella liiketoimintaamme rakenteiden kannalta totta vastuullisuutta sidosryhmillemme kaikille sidosryhmillemme! Tämä edellyttää keksiä liiketoiminnan siten, että se on vastuussa kaikilla tasoilla. Vastuullisuus on liityttävä koko organisaatiossa sen strategisen tarkoituksen, sen visio ja arvot, ja kaikille stakeholders.Accountability vaatii sitoutumista kaikilta osapuolilta. Tämä sitoumus on perustuttava velvollisuus hankkia ennalta määrättyyn tuloksia tietyn toiminnan. Tällainen sitoumus tulee vasta, kun molemmat osapuolet ovat sananvaltaa rakentamisessa vastuullisuutta. Tällaiset vastuun ei vain tapahdu, se vaatii system.Any tällainen järjestelmä on otettava huomioon velvoitteet, että kaikki yritykset tai organisaatiot joutuvat niiden sidosryhmille. Ilman velvollisuutta, ei voi olla vastuullisuutta. Liiketoiminnassa on viisi perusvelvoitteita, ne ovat: * Survival velvoite * Essential työvelvoitteita * Päämarkkinat velvollisuus * Vastuullinen tuote velvoite, ja * Vastuullinen alueella obligation.These niin edellyttävät kaikilla tasoilla organisaation, vaikka ne voidaan ilmoittaa vähän eri kullakin tasolla tai osasto osastolle. He ajavat yhtiön tehtävää sekä sen strateginen tarkoitus. Viisi perusvelvollisuuksiin luoda perusta määritellään työn kannalta Jatkuva Vital Aktiviteetit. Nämä toimet, jotka, jos ei suoriteta mukaan tietyt standardit, voisi heikentää yleinen liiketoiminnan tuloksesta. Jatkuvat Vital Toiminta (CVAs) ovat kehys, jonka puitteissa realistisia ja saavutettavissa olevia tavoitteita kehitetään. Ne auttavat keskittymään työt niin, että tavoitteet heijastavat mitä pitää tehdä (Tulokset perustuvat tavoitteet), sen sijaan