Joka on keskeinen päätöksentekijä, omistaja tai toimitusjohtaja? by Bipin Shah

Bangalore: Narendra Patni, perustaja ja puheenjohtaja Patni Computer Systems (PCS) palkkasi toimitusjohtajan viime vuonna monikansallinen yritys ja teki ilmoitus, että hän olisi siirtymässä roolia kuin hallituksen puheenjohtaja. Jotta yritys, joka on nimetty perustaja ja kolme veljeä pitämällä yhtäläinen intressi, joka merkitsee 49 prosenttia yhtiön pääomasta, se on suuri askel, kirjoittaa Dibeyendu Ganguly Talous- Times.

PCS oli työskennellyt sopivan ehdokkaan löytäminen sisällä organisaation useita vuosia, mutta kun mikään niistä ei noussut pintaan, se pää-metsästää Jeya Kumar, entinen toimitusjohtaja MphasiS.

Mukaan Kavil Ramchandran, joka on laajasti tutkinut suhdetta välistä dynamiikkaa omistajien ja heidän ammatillinen toimitusjohtajia, vastuut ja valta ammatillisen toimitusjohtaja ennakoitu suhteessa omistaja on huolellisesti neuvotellun alkaessa. Mutta silti, siellä on aina alue, jossa epäselvyyksiä on edelleen.

Viay Rekhi, toimitusjohtaja United Spirits mukaan toimitusjohtajan tehtävänä on tuottaa ylijäämää, miten käyttää sitä jopa promoottori. Ammattijohtajia ovat parhaimmillaan, kun se tulee perustaa järjestelmät ja menettelyt, ylösajon tehokkuutta, parantaa bottom line. Mutta entä iso aikaa strategiset päätökset? Tämä voisi olla alue väittää, mutta todellisuudessa asia näyttää olleen ratkaistu varhain useimmissa perheyrityksissä.

Rekhi on työskennellyt Mallya 30 vuotta ja on luonnollisesti hänen täydellistä luottamusta. Hänellä on myös oikeudenmukainen yhtiöstä, kautta ESOPs. Mutta kun se tulee todella suuria päätöksiä, kuten hankinnan Shaw Wallace ja Whyte & Mackay, hän sanoo hänen rooli on marginaalinen.

Ramesh Chandak on ollut RPG ryhmä 20 vuotta ja se on tällä hetkellä toimitusjohtaja KEC International ja presidentti & Toimitusjohtaja infrastruktuurin sektori RPG Group. Hän sanoo jaetun vastuunsa on yleensä yrittäjyyden visio, mutta se ei tarvitse aiheuttaa ongelmia.

MNCs on yksi etu, että niillä ei ole näkyviä omistaja. Jokainen on ammatillinen täällä ja nykypäivän globaalissa-tuun maailmassa, ei tarvitse olla mitään lasikatto avainhenkilöt, jotka haluavat tehdä sen alkuun maailmanlaajuisen hierarkian. Toisaalta, omistaja-johtajat ja ammatillinen-johtajat todella ovat erillisiä, huolimatta ponnisteluja yrittää yhdistää identiteettejä.

Ensinnäkin, omistajan intohimo ja osallistuminen yrityksen yleensä korkeampi kuin ammatillinen toimitusjohtaja, vaikka ne ovat olleet yhtiön kanssa hyvin pitkän aikaa.

"Ammatillinen pitäisi yrittää ja kilpailla promoottori, yritä olla kuin promoottori ja yritä upstage promoottori. On eroa ammattimainen hoitaja ja yrittäjä promoottori", sanoo Santrupt Misra , toimitusjohtaja, hiilen musta liike ja johtaja, ryhmä HR klo Aditya Birla Management Corporation. Dating omistaja-toimitusjohtaja kaksikon onnistumme vähentämään ala ei-kenenkään maalla ajan. Mutta kuinka paljon voidaan hallita alkaessa?

Prasad Medury on Amrop, jolla on laaja kokemus rekrytoinnissa toimitusjohtajien perheyritysten, sanoo, "Se on toivottavaa, että itsenäisyyteen liittyvien kysymysten tuoda keskusteluihin aikaisin. Mutta ehdokkaita Don 't ajatella sellaisia ​​keskustelua tarvittaessa ja omistajat usein oletetaan ehdokas epäsuorasti ymmärtää rajoja. "

Liittyvät kysymykset promoottori-ammattilaisia ​​on tullut niin yleinen, ja puristus, että järjestöt kuten CII ovat astui auttamaan. Arun Bharat Ram, puheenjohtaja SRF, jonka otsikkona CII: n Perheyritysten (FBN) Asiasta kolme vuotta, järjestää useita seminaareja, joissa globaali asiantuntijat neuvoa omistajat.

Intia Inc todella tarjoaa lukuisia esimerkkejä erittäin päteviä toimitusjohtajista joille omistajat ovat auliisti luovutettiin avara ei-kenenkään-maalla. Tämä voi kuitenkin aiheuttaa närästystä muun perheenjäseniä, jotka saattavat paheksua valtaa ammatillinen toimitusjohtaja.