7 Toimet Paljon parempi Johtajuus päätökset Ross Barkely

Lähes jokainen, joka on todellisuudessa pyrkinyt kohti becominga mielekäs johtaja tajuaa, että se on virkavelvollisuuksiaan tekemään korkealaatuista päätöksiä varovasti, mutta jo hyvin ajoitettu tavalla. Jossa thatwill on yleensä drummed mahdollisia johtajat ovat yleensä ehdot theindication päälle Toimitusjohtaja Harry Truman pöytä, "rahaa pysähtyy righthere," on varmasti olennainen ja tärkeä istunnon becomefollowed, mutta vain jos saapuu hänen valintoja varovasti muotoillun, hyvin kehittynyt, mielekäs ja tehokas tapa, eikä yksinkertaisesti tulossa tietyntyyppinen vacantrhetoric. Jälkeen jopa yli kolme vuotta osallistua yhtiön johtoon, andmanagement valmennus, määrittämästä, ajot, rakennus, ja valmennus, arvioimalla ja konsultointi, minulla on saapuvat tunnustaminen, että itwould tulla hyödyllinen luoda tämän rekisterin tehokkaasti hyödyntäen these7 toimien luoda parempia valintoja johdonmukaisesti.

1. Kerää vaihtoehtoja ja tosiseikkojen osalta hienoja yksityiskohtia: Miten canyou todennäköisesti tehdä, tai oikeastaan ​​tunnistaa tarvittavat päätökset, jos et moreaccumulate kaikki liittyvät tosiasiat, vaihtoehtoja, ja kaikki ulottuvuudet? Yksi jäsenenä toimimisesta on, että aivan liian usein, joko yksi hyppää katsella, orprejudges vuonna puolueellinen ja sulkemiseen menetelmä.

2. Kysy liittyvien ja liittyvät kyselyt, ja tehokkaasti payattention: Osto parannetaan valmiutta arvioida vaatimuksia, tarkennuksen ja muita ongelmia, oikea uudistaja, hänen tosiasioihin findingobjective, kuuntelee varovaisesti, katsoo vaihtoehtoja, ja vaatii kyselyt whichwill parantaa hänen laajan tietäen ongelmista ja suurin methodto edelleen. Älä Katso lisää johtajuudesta koulutusohjelma ja johdon kehitysohjelmia.

3. Mikä on perusta kunkin vaihtoehdon ?: Onko usuallysuggestions tulossa tehty keskittynyt suurin intohimoja thebusiness, tai yleensä ne keskittyvät yksittäisten ennakkoluuloja, ennakkoluuloja, ja hyödyt, jotka tuottavat niitä? Miten jokainen valinta luo tahansa ofsignificant ero, ja miksi?

4. Ovat yleensä olemassa mitään niihin liittyviä ennakkotapauksia? Vaikka simplybecause jotain tai joitain tekniikkaa on, tai tarjoaa ole ollut viime aikoina utilizedin menneisyydessä, pitäisi oikeastaan ​​tulla tunnistaa elementti, jos se tarjoaa, oneshould harkita vaikutuksia, ja ovatko nämä saattavat tulla liittyvät suoraan tothis ajan ja tilanne. Jos se on toiminut hyvin ennen, millä ehdoilla, ja jos se on paljon vähemmän kuin tehokas, on se koska conceptwas virheellinen, tai on ollut se aikaisemmin toteuttamista ja suorituskykyä?

5. Vaikutukset /kulut toimien vs. toimettomuus: Mahdollisesti tappavin synti kenellekään hallinta on pudottaa takaisin againon kaltevuus tuhlata aikaa! Hallussaan te tutkinut vaihtoehtoja anadvantages vastaan ​​kulut perusteella? Hanki ajan ymmärtää kuin numerouspossible vaikutuksista joko suorittamalla tai juuttumisesta suorittavat jotain asquickly kuin mahdollista.

6. Tulee strategia järkevä, looginen, saavutettavissa, andwill se motivoida muita saada enemmän mukana? Toinen haitallisen thatsynthetic johtajat ovat yleensä kiinni osaksi, on usein vain osittain applyingan käsite, tai ei oikeastaan ​​tehokkaasti ja täysin tuottaa ja buildingone toimet Strategia, jossa kaikki tarvittavat menoja ja /tai alternateprograms toimia.

7. Arvioida, määrittää, ja jatka eteenpäin keskitetty onyour varovasti harkittu valinta, hyvin ajoitettu tavalla: Ette voi chatabout mitä virheellinen tai vian muita tai arvostella vain. Pikemminkin correctleader hyödyntää hänen luotu kykyjä ja omaisuutta, jatkaa eteenpäin ja takeaction päättäväisesti.

Eikö päätyä hyvä, jos uusi Innovator couldhelp tekemään parempia valintoja? Toivottavasti nämä seitsemän toimet tulee usefulto jotka etsivät suorittaa siis paljon paremmin, enemmän significantmanner.