Ymmärtäminen todellinen merkitys strategian täytäntöönpano Raahil K.

Useimmat yritykset ovat pitkän aikavälin strategioita "paikallaan, mutta heiltä puuttuu ymmärrys asetettujen tavoitteiden ja eivät luo andexecuting toimintasuunnitelmia risteily organisaation saavuttamiseksi thestrategic tavoitteet sekä tavoitteiksi. StrategyImplementation

on kyse muuntaa nämä tavoitteet todellisiksi-timeachievable tavoitteita. StrategyImplementation

edellyttää myös organisaation kehittäminen, aloittaa, toteuttaa ja yhdistää organisaation rakenne säätö- järjestelmien javierintäpinnan kulttuuri johdatella strategioita sekä lisäämään suorituskykyä portista ja kilpailuetua.

tehostamiseksi kolme tärkeintä pilaria competitiveadvantage eli osaamisen, asiakastyytyväisyys ja laatu ilmaista omia, erityisiä tehtäviä sekä roolit osoitetaan henkilöstöä throughthe organisaatiorakenne. Mutta, Organisaatiorakenne yksin notmotivate henkilökunta, joten se on erittäin tärkeää saada valvontajärjestelmä InPlace. Ohjausjärjestelmä mahdollistaa johtajia sekä palkita kannustimia portista ja tarjota palautetta henkilöstölle. Kokoelma standardien, normien, periaatteiden ja asenteita, jotka ovat yhteisiä sisällä organisaation jäsenet orclusters kattaa organisaatiokulttuuri.

Seuraavassa on joitakin keskeisiä toimia, jotka tarvitaan befollowed Strategian toteuttamisen:

 

A.

Synkronointi Strategies:

Se on tärkeässä asemassa synkronoida teoksia tai toimintaa politiikkojen indicatedin strategioita, jotka on esitetty. Suurin osa strategian toteutukset failas seurauksena organisaatioiden noudattaen samaa vanhoja tapoja tai tekniikoita indealing asioita. Siksi se tulee, on ensiarvoisen tärkeää arvioida eachactivity, jotta voidaan määrittää, jos se on todella synkronoi hiljattain laidout strategioita. Jos ei asianmukaisia ​​toimenpiteitä yhtymään niihin. Itis myös hyvä idea todella käyttää tuloskortin mitata missä tarkalleen youare asema ja auttaa sinua toteuttamisessa oikeassa aloitteita tohave menestyksekäs strategyimplementation

.

B.  

yhdistäminen Suorituskyky withrewards:

Menestyksekkäästi ajaa strategian toteuttamista

, on suositeltavaa yhdistää molempia palkintoja andperformance.

Auta staffunderstand vaikutus niillä on strategiset tavoitteet, kun he areperforming niiden rooli. Tämä auttaa sinua pyrkimys saavuttaa thestrategic tavoitteiden.

C.

Engage Henkilökunta:

Yksi syy strategian toteuttaminen epäonnistuu on becauseboth avainhenkilöt järjestön, joka on henkilöstön ja sidosryhmien tehdä notcomprehend strategisia tavoitteita. On hyvin tärkeää kouluttaa heitä achieveyour tavoite. Säännölliset kokoukset myös nuorentaa mielensä ja apua painopiste onthe yhtiön visiot.

Ei ole väliä kuinka hyvin strategiat 'on kehystetty, kun he arenot asianmukaisesti toteutettu he epäonnistuvat. Tärkein tekijä strategyimplementation on, että pitäisi kiinteys välillä strategian sekä asthe eri ulottuvuudet organisaation kuten palkintoja rakenne, distributionof resurssit ja organisaatio rakenne jne

Author

tekijän käsitellään strategian toteuttamisessa, jossa thehelp tämän voimme helposti ymmärtää tavoitteet, toteutus suunnitelmia ofconsultant yrityksille. Tiedämme, että knowledgeis suoraan verrannollinen ylös & alas Organisaation kasvun. Jos wefollow Strategian toteuttaminen

vaiheet, yhtiö liikevaihto kaavio increasesrapidly.