Mikä on Six Sigma pähkinänkuoressa? by Raahil K.

On monia yrityksiä, jotka yrittävät jäljitellä menestys yritykset, kuten GE sekä Motorola toteuttamalla laiha menetelmiä. Ne eivät kuitenkaan ole ymmärrystä että perustamalla Six Sigma ei ole jotakin, joka on erittäin helppo ja ei hae välittömiä tuloksia. Jos tämä on pantava täytäntöön onnistuneesti osaksi organisaation, se vaatii useita osia hyväksi kuten organisaation kulttuuria, sitoutuminen ja vahva usko sen ydin johtajuutta. Ilman näitä periaate elementit paikallaan, täytäntöönpano Six Sigma on vain iso vika. Perusteellinen analyysi muutamia tärkeitä tekijöitä, joiden avulla voit tunnistaa, jos yritys on jopa Six Sigma täytäntöönpanoa.

Mikä on Six Sigma?

Six Sigma on annettu nimi on joukko menettelyjä ja työkaluja, joita käytetään improvisoida prosessi. Se oli alun perin käyttöön vuonna Motorola vuonna 1986 insinööri nimeltä Bill Smith. Kuitenkin, tämä tehtiin suosittu John Welch vuonna 1995 GE, jolloin hän teki tämän ydin hänen liiketoimintastrategiaa. Kun sen onnistuneen toteuttamisen GE, monet yritykset ovat ottaneet tämän laiha menetelmää. Olennainen osa Six Sigma on tunnistaa virheet myös kutsua kuin syyt vikoja ja menestyksekkäästi poistaa ne sekä vähentää epäjohdonmukaisuutta sekä liiketoiminnan prosessien sekä valmistus. Six Sigma käyttää laadunhallinnan menettelyt, lähinnä käytännön sekä tilastollisia menetelmiä ja kehittää infrastruktuuria henkilöiden yrityksen organisaatio, jotka ovat aiheen asiantuntijoita varten näitä menetelmiä. Jokainen hanke toteutetaan Six Sigma on määrätty prosessi, jota on noudatettava, jotta erityisten päämäärien saavuttamiseksi kuin lasku prosessi syklin aika, vähentää kustannuksia, parantaa kuluttajien tyytyväisyyttä tai kasvattaa tuottoja.

Alla on kolme ehdotuksia siitä, miten voit onnistuneesti toteuttaa Lean metodologia Business Organisaatio:

Burning Platform on avain:

rakentaminen Burning foorumi on elintärkeää onnistuneen Lean Menetelmät, Tämä tarkoittaa Senior johto tarvitsee tunnistaakseen tekijät, kuten "Yhtiö Kärsimys valtavia tappioita, prosessi vähentää kustannuksia" tai "Keskimääräinen käsittelyaika aika puhelu on enemmän kuin 3 min, miten leikata puhelun lyhyt lisäämiseksi asiakastyytyväisyys". Nämä ja muut vastaavat ongelmat olisi käytettävä polttava alustan kun aiot toteuttaa Six Sigma.

Koulutus:

ilman asianmukaista koulutusta, se on vähemmän todennäköistä, että sinulla toteuttaa Six Sigma tai laiha menetelmät onnistuneesti. Koulutus on tärkeä rooli auttaa tekijöille tai joukkueet kuroneet näkemys organisaation. Toteuttaa hankkeita, jotka liittyvät keltainen, vihreä ja musta vyöt tuella ammattitaitoisen mentorit voivat auttaa parantamaan tietoisuutta organisaatiossa.

antaa tunnustusta:

tunnistaminen parhaansa laittaa joukkue jäsenten ja palkitsemalla heitä auttaa rakentamaan innostusta ja voi noutaa uskomattomia tuloksia. Tämä auttaa myös jäsenet ajattelevat luovasti ja tuo joitakin tuoreuden ajatuksia ja ideoita.

Author

Tässä artikkelissa kirjoittaja selittää, miksi olemme täytyy noudattaa Six Sigma metodologia & miten auttaa voittamaan epäjohdonmukaisuutta sekä liiketoiminnan prosessien sekä valmistus. Six Sigma on joukko menettelyjä ja välineitä, joita käytetään improvisoida prosessia niin avulla laiha menetelmät

toteutushankkeet on helppo käsitellä & on teknisesti vahva.