10 Ulkoistaminen Mistakes startup Make mukaan Priya S.

Tässä meillä on lueteltu alas potentiaalia outsourcingmistakes

yrittäjät voivat ja tekevät sen jälkeen ehdotuksia howthey voitaisiin ja sitä tulisi välttää .

artikla Kuvaus

dynaaminen luonne useimmat startup ja pk

andlimited resurssien vaatii optimaalinen hyödyntäminen outsourcingservices kuten freelancerina, alihankinta ja virtuaalinen apua. Tämä canlead nopeaan kasvuun, säästää kustannuksia, edistää tuottavuutta. Kuitenkin pieni mistakecould tyhjentää kaikki rahat tai laittaa eloonjääminen vaakalaudalla! Täällä olemme jotteddown mahdollinen ulkoistaminen virheitä

yrittäjät voivat ja domake, jonka jälkeen ehdotuksia siitä, miten ne voitaisiin ja pitäisi välttää.

ulkoistaminen tarkoittaa, että meidän ei tarvitse johtajia :

Urakoitsijat, freelancerit ja virtuaalinen avustajien omistaa sisäisen menettelyn hallita työhön ja voi hallita liiketoimintaa sinulle. Sen sijaan odottaa etätyöntekijöiden hallita liiketoimintaa, sinun pitäisi vuokrata oman johtajien ja kouluttaa heitä miten käsitellä sisäisiä sekä ulkoisia hankkeisiin.

Kuka tahansa työntekijä voi työskennellä tahansa kulmasta maailman kanssa nopea Internet laitos:

Joissakin maissa työvoiman hinnat ovat suhteellisesti vähemmän. Kuitenkin kieli ja kulttuuri ovat todellisia avaimia korkean tuottavuuden. Kaikki nämä maat kuuluvat samalla aikavyöhykkeellä voi olla hyvä voi helposti, mutta silti ne puuttuu tiettyjä taitoja. Esimerkiksi kiinteistöyhtiö aivan työtä pyörii sen sijainti. Ajattele kautta näitä näkökohtia ennen ulkoistamista.

Ulkoistaminen kaiken vuoksi leikata kustannuksia:

On joitakin yrittäjiä, jotka menevät tyytyväisiä käsitteen ulkoistaminen kaikkea vuoksi säästöohjelman, joka johtaa tuhoisia seurauksia eteenpäin. Parasta olisi ulkoistaa tehtäviä, jotka eivät liity sinun ydinosaamista ja on helppo hallita määrällisten suoritteet ja tarkistuspisteitä.

Ainoa tehokas ulkoistaminen malli on kiinteä hinta hinnoittelu

: kiinteään hintaan tarjottu toimii vain hyvin määritelty lyhyen aikavälin hankkeita, kuten bloggaaminen tai ohjelmointi. Mutta tämä lähestymistapa ei toimi tehokkaasti puhelinpalvelukeskukset, affiliate markkinointi tai jopa tietojen syöttö. Sinun pitäisi tehdä tutkimusta ikäisensä, ja tarkista vaihtoehtoja jokaiseen hankkeeseen ja sitten päättää hinnoittelumallia.

Sopiva hyvitys on alin neuvoteltavissa hinta:

hankkimalla ulkoistamispalvelut olisi huono ajatus, jos ei pidä virtuaalinen tiimi onnellinen. Korvaukset perustuvat alin neuvoteltavissa hinta saattaa johtaa alhaisempaa tuottavuutta ja saattaa aiheuttaa vahingollisia vaikutuksia. Siksi ihanteellinen korvaus rakenne olisi muotoiltava kohti markkinoiden vaatimuksia, mutta pitäisi olla pienempi kuin kustannukset olisit toteutuneet oli sinun palkkasi talon joukkue.

Odottaa ulkoistaminen joukkue hyväksyy työsi kulttuuri:

Sopeutuminen työkulttuurin jatkuu molemmin puolin, ja koulutus on avain. Jokainen ulkoistaminen joukkue olisi aina yrittää sopeutua työsi kulttuuria. Kuitenkin menestys riippuu niiden työskentely ominaisuuksia eli. ammattietiikka, kulttuuri, sosiaalinen asema, kieli koukero, ajantasaisuus, ja yleinen asenne. Esimerkiksi on olet käyttävät ulkoistamisen palvelut Intiassa (suosittu ulkoistaminen kohde), niin sinun täytyy tunnistaa haasteisiin, jotka liittyvät Intian kulttuurin ja kielen ja omaksua eroja. Ei ole yhdenkäden menestys.

ulkoistaminen toimintaa voitaisiin hoitaa vanhoina työntekijöinä:

Virtual joukkueet tarvitsevat paljon vakauden ja rakenteen, vakioprotokollia, valmiussuunnitelmia ja ylimääräinen viestintä. Älä siis määritä ulkoistettu hankkeiden joku, joka ei ole herkkä kulttuurierot, ja /tai ei joustava ajoitukset, ja /tai ei pidä kokemusta hallinnoinnista ulkoisen joukkue.

Yhtiön IT-budjetista menisi alas koska etätyöntekijöiden käyttää omia työkaluja:

Älä jää kiinni kanssa tämän myytin. Kun annat hankkeita etätyöntekijät, sinun pitäisi aloittaa vetoamalla voimakkaasti yhteistyövälineitä, Internet kaistanleveys, ja uusi tietoturvan työkaluja. Sinun pitäisi investoida enemmän koulutukseen oman joukkueen, ja kasvattaa pääomaa talousarvio uusien laitteiden ja ohjelmistojen hankinta ja asennus.

Henkilökohtainen kasvu virtuaalinen tiimi ei vaikuta emoyhtiön Yhtiö:

etätyöntekijöiden ei saisi kohdella temps eikä vuokrata ainoastaan ​​mitä he voisivat tehdä toistaiseksi. Muuten nämä motivoituneen työntekijät voisivat johtaa uhka kokonaistuottavuutta.

Ulkoistaminen työn, joka edellyttää tietyt tiedot & taitoja asiantuntemusta ei ole hyvä vaihtoehto:

Jokainen yrittäjä tarvitsee tietää kaikki osat niiden liiketoiminnan johtotehtävistä, ja /tai on toinen perustaja, joka ei. Luotamme täysin virtuaalinen tiimi merkitsee ne hallintaan yritys, et. Jos et tiedä minne olet menossa, et todennäköisesti sinne.

Lopuksi, ulkoistaminen olisi nähtävä yhtenä joukossa theimportant työkalut rakennusten tehokkuutta, ja antaa sinulle enemmän aikaa keskittyä onyour strateginen suunnittelu. Ei yrittäjän tulisi lähestyä ulkoistamista aninexpensive ja helppo tapa purkaa vastuita.

Author

Shiv Pandey on online-markkinoinnin konsultti ja kirjoittaa formany yritykset mukaan lukien viisi Splash Infotech, johtava yritys, joka tarjoaa BPO palveluja Intia.