Miten menestyä IT Project Management Robert Fogarty

laajuus IT projektinhallinnan edellyttää suunnittelu-, kehitys- ja seuranta tehtävien mukana tietotekniikan hankkeista. Tämä johto rooli liittyy myös käynnissä kriittiset IT rajapinnat vastaavien toimittajien sekä käyttäjille. IT projektipäällikkö on myös syytetty velvollisuus varmistaa tasapaino kehityksen vaatimuksia niin suuressa määrin kuin järjestelmän ylläpito on huolissaan.

Vinkkejä Miten olla tehokas IT-projektipäällikkö

taidot IT projektinhallinnan ovat hyvin paljon kuin muualla uran aloilla. Vaikka tekniset ja ammattikieltä voi vaihdella eri aloilla, on tehokas ja tehokas projektin johtaja vaatii sinua on sama johtamistaitoja riippumatta uran.

IT projektinhallinnan, kuten muutkin projektitehtävissä, kehittyy teknisyyden alusta alkaen tehtävän sen loppuun. Tämä tarkoittaa ahkera IT projektipäällikkö tulee tarkistaa ja taitojaan sopivaksi välitöntä tarvetta hankkeen. Tässä muutamia vinkkejä, joilla pääset menossa.

• Sopeutumiskyky:

Jokainen IT projektin hallinta edellyttää johtaja pystyy mukautumaan nopeammin dynamiikkaa tehtävä käsin. Koko hankkeen elinkaaren, johtaja on velvollisuus pystyä muuttamaan lähestymistapa aina, kun ongelmia ilmenee ja voi muuttaa suuntaa hankkeen kun ensimmäinen lähestymistapa ei toimi.

• Being Hands On:

IT projektinhallinnan johtajan pitäisi olla valmis lähtemään suoraan yksityiskohtiin asti teknisistä osalta. Projektin johtaja on todennäköisesti erittäin kädet, etenkin alkuvaiheessa hankkeen, kun se on vielä tarjous. Lisäksi johtaja täytyy myös voitava seurata ja arvostaa osuudet jokaisen joukkueen pelaaja hankkeeseen. Niiden olisi myös voitava haastaa jokaisen jäsenen tehdä enemmän hankkeen tietysti tahdikkaasti ja asema ymmärryksen.

• Huolehtiminen Numbers:

Saat IT-projektin johto on onnistunut, projektin johtaja olisi voitava määritellä, kuinka paljon vietät koko hankkeen. Tämä määräytyy luettelemalla alas kaikki toimet, jotka aiotaan toteuttaa, luetellaan ne niiden tärkeysjärjestys. Projektinhallinnan johtaja olisi myös voitava nähdä mitään tulevia menoja mahdollisuuksia hankkeen ja myös huomioon, että talousarviossa.

• Joukkueen Transformation:

koko projektin ajan, mitä on pakko muuttaa; tämä tarkoittaa projektin johtaja olisi myös kasvattaa taitoa ja persoonallisuutta, jotta voidaan tehokkaasti käsitellä minkä tahansa he kohtaavat. Lisäksi projektin johtaja olisi myös se mitä kasvaa koko joukkue. Jatkuva motivaatio ja kehittäminen tiimin jäsenten on mitä jokainen hyvä IT Project Management Professional viettää suurimman osan aikaa tehdä. Hankkeen johtaja on motivoitunut ja energinen itsensä luomiseksi toimiva ympäristö jokaisen joukkueen jäsenen menestyä.

Parhaat IT Project Management Professional tarvitsee sekoitus taitoa ja johtamistaitoja saada hanke menee alkuvaiheessa ja koko hankkeen ajan.