Jos haluat jotain Tehty Sitten Do It Yourself Nicholas Hill

Kuinka monta kertaa olet kuullut lausua otsikko tämän artikkelin? Ehkä olet jopa sanonut itse ajoittain. Se on filosofia supersankareista Batman Superman. Tällaiset fiktiivisiä ovat menettäneet uskonsa poliittiseen järjestelmään ja ovat päättäneet, "mennä yksin", transformoimalla joko pelastaja yhteiskunnan tai järjestyksenvalvoja. Henkilö työskentelee tällä filosofia näyttää alaspäin käsitteitä, joita valtuuskunta prosessi. Hyvä johtaja, kuitenkin näyttää joukkue luoda muutosta, vaikka hän inspiroi, ohjaa ja vaikuttaa tuotannon.

Valtuuskunta prosessi olemassa johtamiskoulutus, ei heikentää osaamista ja asiantuntemusta johtajien ja johtajat, kuten jotkut ihmiset saattavat ajatella. Sen sijaan, se on käytännöllinen hallintatyökalu, joka pyrkii edelleen maksimoimaan joukkue tehokkuutta ja pakokaasujen johtajuuden mahdollisuuksia. Kautta oikea valtuuskunta prosessi, ei vain on johtaja tai johtaja pystyy näytteille hänen ydin johtamistaitoja kuten viestintä, valmennusta ja mentorointia ja vastaavat, mutta lisäksi työntekijöiden joukko osaamista hyödynnetään, tiimi moraali on parantunut, ja näin ollen joukkue päämäärät ja tavoitteet olisi helpompi saavuttaa.

olemassa useita tiesulkuja valtuuskunnalle prosessi. Luultavasti yksi selvimmin on "sen idea-helpommin-to-tee-se-itse" mentaliteetti. On johtajia ja johtajat, jotka haluavat ottaa kaiken, tai niin monta, roolit ja vastuut liittyvät johonkin tiettyyn hankkeeseen itse, olettaen, että valtuuskunta prosessi ei ole vaivan arvoista, joka menetelmä vaatii. Varmasti, delegoiva edellyttää johdonmukaista viestintä, palaute antaminen, seurannan sekä muiden seurauksena esimiestyön, mutta nämä ovat täysin hyödyllisiä meneillään oleva hanke ja joukkue, yleensä. Yhden, hajauttaminen roolien ja vastuiden avulla kaikki tiimin jäsenet mahdollisuuden laajentaa henkilökohtaisia ​​näköaloja, suhteessa niiden joukko taitoja, ja mahdollistaa joukkue kasvaa yhtenäisenä yksikkönä.

On tärkeää huomata kuitenkin, että kaikki tehtävät vaativat toimeksiantoprosessit. Tämän sanoi, on tärkeää käyttää johtamistaitoja onko tehtävä soveltuu valtuuskunnan prosessi, tai on parempi käsissä yksi henkilö, tai pieni ryhmä. Tässä ovat tarvittavat kysyä tästä asiasta:

Onko joku muu on tarvittava tiedekuntien, osaaminen, tai tietoa tehokkaasti tehtävään kyseessä, vai onko se enemmän käytännön kaikille mukana, jos En tehtävä itse?

Onko tehtävä samaistaa rooli, joka hyödyttää työntekijän henkilökohtaista ja ammatillista kasvua?

Onko mahdollista vastaavaa tehtävää toistuisi tulevaisuudessa?

Onko runsaasti aikaa suorittaa valtuuskunnan prosessi, johon liittyy erityisiä toimia kuten selitys tehtävän, vastaamalla kysymyksiin, vahvistaa tason ymmärtäminen, edistymisen seurantaa, ja vianmääritys mahdollisten virheiden tai puutteiden?

Onko tämä tehtävä, joka vaikuttaisi suoraan suuria organisaation tavoitteet? Rekrytointi, esimerkiksi, joka vaikuttaa joukkue säilyttäminen ja joukkue tuottavuus, on paremmin toteuttaa johtotehtävissä.

Jos enemmän kuin kaksi edellä mainitun kyselyt ansainnut kyllä, niin tietty tehtävä on mahdollisesti soveltuu valtuuskunta prosessi . Lisäksi on välttämätöntä, että ennen delegoida, määräajat ja odotukset ovat selvästi määritelty. Muutoin tämä voisi johtaa vaarantunut valmistumisajankohta tai vaarantunut tulosten laatua.

Toinen keskeinen näkökohta suhteessa valtuuskunta prosessi on valita ketä siirtää. Tästä, kolme tärkeää asiaa on tutkinut.

1. Toimivaltuuksia

Tehtävissä, jotka on täyttyneet tiukka määräaika, se on parasta valita työntekijälle, joka on jo hallussaan tärkeitä taitoja sen toteuttamiseen. Samaan aikaan, jos aika ei ole hukattavaksi ja koulutuspaketti on olemassa, silloin voidaan valita suhteellisen noviisi, joka voi oppia työssään.

2. Työ tapa

työntekijän valmiuksia itsensä suoraan olisi runsaasti ilmoitusta ja prioriteetti. Lisäksi valtuuskunta prosessi olisi pyrittävä vastaamaan tehtävän työntekijän henkilökohtaiset tavoitteet ja kiinnostusta. Mis-ottelu voi johtaa alhaisen motivaation ja heikkoja tuloksia.

3. Työmäärä

valittu työntekijä olisi vielä riittävästi aikaa huolehtia hänen uuden tehtävän. Ilman tarvittavaa aikaa tarkka toteutus, projekti-insinööri päätyä tulossa katkera siirretyn hankkeen ja tarkastella tapoja tinkiä.

Kehitä valtuuskunta taitoja tänään. Saat lisätietoja napsauttamalla tätä