konfliktin joukkueet Judi Warren

toimintahäiriö 2: pelko konflikti

On sanottu, että kaikki suuret suhteet että viime ylitöitä, edellyttävät tuottavia konflikti jotta kasvaa. Ideologinen konflikti islimited ja konsepteja ja ideoita ja välttää henkilökohtaisesti keskittynyt ja tarkoittaa-spiritedattacks. Joukkueet käydä kehittävää konfliktin tietää, että tarkoituksena on toproduce parhaat tulokset lyhyessä ajassa. Terveet konflikti isactually aikaa säästyy. Jos konflikti vältetään, samat asiat on beaddressed uudestaan ​​ja uudestaan.

joukkueet FEAR KONFLIKTIEN

· On tylsät kokoukset

·   luoda ympäristöjä olivat henkilökohtaisia ​​hyökkäyksiä menestyä

· Ohita kiistanalaisia ​​aiheita

· Fail käyttää kaikkia joukkue näkökulmista

·   tuhlaa aikaa

joukkueet osallistua konfliktien

· On vilkas, mielenkiintoisia kokouksia

· Pura ideoita kaikille tiimin jäsenille

· Ratkaise ongelmia nopeasti

· Minimoi politiikka

·   Laita kriittisiä aiheita pöydällä keskustelu

Tässä muutamia tekniikoita tehdä conflictmore yhteinen ja tuottava:

Mining: jäsenille, jotka pyrkivät välttämään conflictmust rooliin "kaivosmies konfliktien" -someone joka poimii burieddisagreements joukkueessa ja valottaa niitä. Nämä ihmiset on thecourage ja luottamus huutaa arkaluonteisia asioita ja tehdä jäsenet työskentelevät throughthem. Tämä vaatii sitoutumista pysyä konfliktin asti ratkaistu.

Reaaliaikainen lupaa: n jäsenten on valmentaja toisiamme ei peräänny terve keskustelu. Yksinkertainen tapa tehdä tämä on tunnustettava whenpeople harjoittavat konfliktien ovat epämiellyttäviä ja keskeyttää heidät ja muistuttaa themthat mitä he tekevät on välttämätöntä. Tämä on erittäin tehokas työkalu fordraining jännitteitä tuottava mutta vaikea vaihto. Kun tämä discussionis päättyi, on hyödyllistä muistuttaa joukkue konflikti ne vain engagedin on hyvä joukkue eikä beavoided tulevaisuudessa.

Muita työkaluja: On muitakin työkaluja, asBriggs-Meyers, joiden avulla jäsenet voivat paremmin ymmärtää toisiaan. Toinen toolis että nimenomaan liittyy konflikti on Thomas-Kilmann Konfliktien ModeInstrument, kutsutaan TKL.

johtaja voi tuntea tarvetta suojella jäseniä haittaa. Thisleads ennenaikaista keskeytyksiä erimielisyyksien ja estää joukkue fromdeveloping selviytymiskeinoja käsitellä konflikteja. Jos konflikti on stoppedtoo pian, se voi rasittaa suhdetta ei ole antanut heille opportunityto kehittää konfliktin johtamistaitoja. Päätöslauselma tarvitsee esiintyvän luonnossa. Jos conflictis välttää, kun se tarpeen, joukkue on edelleen huonosti.

saatuja tietoja johtajuutta luokan ja kirja "Viisi toimintahäiriöiden joukkue."

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams