Viimeisimmät PMP IT Certification Practice Test Nhiyam Firyal

Test Information:

Yhteensä Kysymyksiä: 3609

Test lukumäärä: PMP

toimittajan nimi: PMI

Cert Nimi: PMI PMP

Test Nimi: Project Management Professional

Virallinen sivusto: www.Certsgrade.com

Lisätietoja :: http: //www.Certsgrade .com /pdf /PMP /

Kysymys:

1

Mikä seuraavista ei arvioi arvo hanke tuo organisaatio?

. Hyöty kustannusanalyysi

B. Nettonykyarvo

C. Arvoanalyysi

D. Tarvekartoitus

Vastaus:

C

Kysymys:

2

johto on päättänyt, että kaikki tilaukset käsitellään " hankkeisiin "ja että projektipäälliköt voidaan päivittää tilauksia päivittäin, ratkaista ongelmia, ja varmistaa, että asiakas hyväksyy virallisesti tuotteen 30 päivän kuluessa päättymisestä. Tulot yksittäisiin tilauksiin voi vaihdella US $ 100 US $ 150.000. Projektipäällikkö ei saa vaatia tekemään suunnitteluun tai toimitettava asiakirjat muuta kuin päivittäistä tilan. Miten määritellään tässä tilanteessa?

. Koska jokainen yksittäinen tilaus on "väliaikainen ponnistus," jokainen järjestys on projekti.

B. Tämä on ohjelma hallintaan, koska on olemassa useita hankkeissa.

C. Tämä on toistuva prosessi.

D. Tilaukset aiheutuu tuloja yli $ 100,000 pidettäisiin hankkeita ja aiheuttaisi projektinhallintaan.

Vastaus:

C

Kysymys:

3

projektipäällikkönä pääasiassa hierarkkinen organisaatio on annettu suurhankkeen aggressiivinen aikatauluja. Paras lähestymistapa kehittää aluksi hankesuunnitelmaan tässä ympäristössä on:

. Luo hankesuunnitelmaan käyttäen aivoriihiä mahdollisten tiimin jäsenten ja sidosryhmien.

B. Luo ja esittää luonnoksen hankesuunnitelmaan mahdollisille tiimin jäsenet ja sidosryhmät houkuttele niiden panos.

C. Luo hankesuunnitelmaan yhdessä johdon kanssa jaettavaksi mahdollisille jäsenille sekä sidosryhmien.

D. Luo hankesuunnitelmaan toiminnallisten johtajien ja esittää sen sponsori allekirjoitettavaksi.

Vastaus:

C

Kysymys:

4

Kaikki seuraavat ovat oikein väittämistä projektipäällikkö PAITSI:

. Hän osoitetaan jälkeen hankesuunnitelmaan luodaan.

B. Hän voi aloittaa hankkeeseen muutoksia.

C. Hän hallitsee muutokset ja tekijät, jotka luovat muutos.

D. Hän on vastuussa projektin onnistumisen tai epäonnistumisen.

Vastaus:

Kysymys:

5

uusi projektipäällikkö on vaikeuksia luoda WBS joukkue. Tilanteen helpottamiseksi, projektipäällikkö tulisi pyytää apua:

. Sponsori.

B. Muut projektipäälliköitä.

C. Projektinhallinnan toimisto.

D. Joukkue.

Vastaus:

C

Kysymys:

6

valmistautua samalla riski vastauksia, huomaat, että olet ei suunniteltu tuntemattomia riskejä tapahtumia. Sinun täytyy tehdä muutoksia hankkeen kompensoimiseksi tuntematon riski tapahtumia. Nämä oikaisut perustuvat menneistä projektin kokemus, kun tuntematon riski tapahtumia ja tippuu hankkeen hakoteillä. Mitä pitäisi tehdä?

. Sisällytä johto varauksesta talousarvion yrittää kompensoida tuntemattomia riskejä, ja ilmoittaa johto odottaa tuntemattomia riskejä esiintyvän.

B. Dokumentoida tuntematon riskin erät ja laskea odotettu rahallinen arvo, joka perustuu todennäköisyyden ja vaikutuksen, jotka voivat johtua esiintyminen.

C. Selvitä tuntematon riski tapahtumia ja niihin liittyviä kustannuksia, lisää sitten kustannukset hankkeen talousarvioon varauksia.

D. Sidosryhmien kanssa, määrittää prosenttiosuuden tunnettujen riskien talousarviosta myönnettävä hallintaan rahastoon talousarvio.

Vastaus:

Kysymys:

7

Olet aikeissa aloittaa neuvottelut ihmisiä toisesta maasta. Mikä seuraavista olisi annettava ohjeita siitä, mitä liiketoiminnan menetelmät ovat sallittuja ja kielletty?

. Yhtiö käytännesäännöt

B. Hankesuunnitelmaan

C. Laajuus hoitosuunnitelma

D. Neuvottelu suunnitelma

Vastaus:

Kysymys:

8

työntekijä kysymään sinulta kertoa jotain luottamus. Hän neuvoo, että hän on esiintynyt laitonta toimintaa yhtiössä viime vuonna. Hän on tunne syyllisyyttä siitä ja kertoo sinulle saadakseen neuvoja siitä, mitä hänen pitäisi tehdä. Mitä pitäisi tehdä?

. Kysy täydelliset tiedot.

B. Varmista, että toiminta on todella laitonta.

C. Kerro johtaja laittoman toiminnan.

D. Kerro työntekijä ilmoittaa hänen pomo.

Vastaus:

C

Kysymys:

9

Mikä on yksi tärkeimmistä tavoitteet sopimusneuvotteluissa?

. Hanki oikeudenmukainen ja kohtuullinen hinta.

B. Neuvotella hinta alle myyjän arvion.

C. Varmista, että kaikki hankkeen riskit perusteellisesti rajattu.

D. Varmistamaan, että tehokas viestintä hoitosuunnitelma on laadittu.

Vastaus:

Kysymys:

10

Olet uusi projektipäällikkö joka ei ole koskaan onnistunut projekti ennen. Sinua on pyydetty suunnittelemaan uuden projektin. Parasta olisi tässä tilanteessa luottaa _______ aikana aikoo parantaa onnistumisen mahdollisuuksia.

. Intuitioon ja koulutus

B. Sidosryhmäanalyysi

C. Historialliset tiedot

D. Kokoonpanon hallinta

Vastaus:

C

Kysymys:

11

Jos projektipäällikkö koskee kerääminen, integrointi, ja levittää tuotokset kaikki projektinhallinnan prosesseihin, hän on keskityttävä luomaan parempi:

. WBS.

B. Viestintä hoitosuunnitelma.

C. Projektinhallinnan tietojärjestelmä.

D. Hankkeen laajuus hoitosuunnitelma.

Vastaus:

C

Kysymys:

12

Java kehitys hankkeen ulkoistettu Indi

. Hankkeen aikataulu alkaa luistaa. Mikä on vähiten todennäköisesti syy lipsumista?

. Puute toimivaltaisten ohjelmoijat

B. Kulttuuriset vaikutteet

C. Kansainvälistyminen

D. Viestintä

Vastaus:

Kysymys:

13

projektipäällikkö on tehnyt muutoksia hankkeeseen. Mitä hänen pitäisi tehdä seuraavaksi?

. Määritä resurssit.

B. Tarkistamaan hankkeen hoitosuunnitelman ja /tai hankkeen asiakirjoja.

C. Arvioida vaikutuksia.

D. Pyydä muutos ohjauskortin osallistumista.

Vastaus:

B

Kysymys:

14

työlupa järjestelmää voidaan käyttää :

. Hallitse joka tekee kunkin toiminnon.

B. Hallitse milloin ja missä järjestyksessä työ tehdään.

C. Hallitse kun kunkin toiminnon tehdään.

D. Hallitse joka tekee jokaisen toiminnan ja kun se on tehty.

Vastaus:

B

Kysymys:

15

projektiryhmän jäsen kertoo, että hän meni hänen projektipäällikkö hyvä idea hyödyllinen muutos hankkeeseen. Sen sijaan, että hänen hyväksynnän, jotta muutos, projektipäällikkö pyysi häntä kirjoittamaan raportin, jossa kuvataan etuja muutoksen. Mikä on sopivin neuvoja tilanteeseen?

. Projektipäällikkö on kohtuuton ja pitäisi tehdä tällaista työtä itse.

B. Muistuta projektipäällikkö että hyöty kustannusanalyysi hankkeen tehtiin hankesuunnittelun.

C. Projektipäällikön on kyettävä punnita hyödyt muutoksen verrattuna kustannukset ja verrata niitä muihin mahdollisiin muutoksiin. Tiimin jäsen pitäisi tehdä, mitä pyydettiin.

D. Tiimin jäsen pitäisi tehdä, mitä pyydettiin, koska tällaisia ​​tietoja on annettava hankkeen sponsori tehdä muutoksen.

Vastaus:

C

Kysymys :

16

projektipäällikkö on päättynyt hanke. Hän tietää, että hankkeen laajuus on saatu päätökseen ja se on kustannusten ja ajan asettamien tavoitteiden hallintaa. Management kuitenkin sanoo, että hanke on epäonnistunut, koska alkuperäinen aikataulu oli 27 viikkoa ja projekti valmistui 33 viikkoa. Jos hanke lähtötasosta oli 33 viikkoa, hanke on onnistunut, sillä:

. Se oli vain kuuden viikon muutoksia.

B. Se päätökseen lähtötilanteessa.

C. Siellä oli niin vähän muutoksia.

D. Oli hyvä viestintä valvonta.

Vastaus:

B

Kysymys:

17

Yhtiö on juuri esitellyt uuden viiden vuotisen strategisen suunnitelman. Olet saanut uuden tuotteen pyynnön asiakkaalle, että on yhdenmukainen edellisen viisivuotisen strategisen suunnitelman, mutta se ei täytä tavoitteita uuden suunnitelman. Tuotetiedot näyttää voimassa oleva liiketoiminta kuljettaja ja olla suoraviivainen kehitystyöhön. Projektipäällikkönä, mikä on paras tapa toimia?

. Do hyöty kustannusanalyysi hankkeen ja toimittaa sen johdon hyväksyntä.

B. Lähetä uusi tuote pyynnön PMO tarkastettavaksi ja hyväksyttäväksi ennen kuin jatkat.

C. Ilmoitettava asiakkaalle muutokseen yritysten suuntaan ja pyytää häntä /häntä ottamaan toisen tarkastella projektin.

D. Pyydä hankesuunnitelmaan johdon ja alkaa WBS.

Vastaus:

B

Kysymys:

18

suorittajaorganisaatio yrittää päättää jakaa sopimuksia osasto ja antaa hankinta vastuut yksiköiden suoraan vastuussa hankkeiden. Hankintoja ammatillinen ehkä halua tätä split tapahtuisi koska ne menettäisivät ___________ hajautetusti sopimusten mallissa.

. Standardoitujen projektinhallinnan käytännöt

B. Lojaalisuus hankkeen

C. Kokemus

D. Pääsy muita samanlaisia ​​asiantuntemusta

Vastaus:

D

Kysymys:

19

Lineaarinen ohjelmointi on esimerkki siitä, mitä tyyppi hankkeiden valintakriteerit?

. Rajoitettu optimointi

B. Vertaileva lähestymistapa

C. Hyöty mittaus

D. Vaikutusten arviointi

Vastaus:

Kysymys:

20

projektipäällikkö on juuri valittu uusi projekti ja on annettu hyväksytyn hankkeen charter. Ensimmäinen asia projektipäällikön täytyy tehdä on:

. Luo projekti soveltamisalan.

B. Varmista, että kaikki sidosryhmät on ollut panos soveltamisalaan.

C. Analysoi projekti riski.

D. Aloittaa työt hankkeen hoitosuunnitelma.

Vastaus:

B

Kysymys:

21

henkilö kirjoittaa asiakirja yksilöidään liiketoiminnan tarvetta hankkeen ja on myös tuotteen kuvaus hankkeella luotu. Hän sisältää luettelon sidosryhmien ja ennalta määritetty resursseja. Mikä rooli tämän henkilön hankkeen?

. Projektipäällikkö projektin tai yrityksen toiminnallinen johtaja

B. Jäsen projektinhallinnan tiimi työskentelee suuntaan projektipäällikkö

C. Sponsori tai projektipäällikkö

D. Johtaja tai Executive organisaatiossa, joka on korkeampi yrityksen hierarkiassa kuin projektipäällikkö

Vastaus:

C

Kysymys:

22

Yleensä kun on paras aika luoda hankintojen hallinnan suunnitelma?

. Kun sopimus on allekirjoitettu

B. Edeltävät Conduct Hankintaprosessi

C. Aikana hankkeen aloittamista

D. Päivitettäessä hankintojen hallinnan suunnitelma

Vastaus:

B

Kysymys:

23

Kaikki seuraavat luomiseen tarvitaan WBS PAITSI:

. Organisatoriset prosessi varat.

B. Laatumittaukset.

C. Vaatimukset asiakirjat.

D. Hankkeen soveltamisalan.

Vastaus:

B

Kysymys:

24

Mikä seuraavista on keskeinen tuotos Tarkista laajuus prosessi?

. Täydellisempi soveltamisalaan hoitosuunnitelman

B. Asiakas hyväksyminen hankkeen suoritteiden

C. Parannettu aikataulu arvioiden

D. Parannettu projektinhallinnan tietojärjestelmä

Vastaus:

B

Kysymys:

25

projektipäällikkö huomaa, että kaksi joukkueen jäsentä keskustelivat mitä tarvitaan täydellinen työpaketin hankkeen ja teki monia muutoksia hankkeen laajuus. Työpaketti on nyt valmis ja tiimin jäsenet aiot mennä seuraavaan työpakettia. Kun tarkastellaan, mitä tapahtui, projektipäällikkö määrittää, että työ ei täytä hankkeen vaatimuksia vastaavia. Mikä on paras tapa toimia projektipäällikön?

. Lisää toinen työ paketti, alustettu käyttäen oikeaa soveltamisala, hankkeen.

B. Jätteiden toimittaessaan Työpaketin.

C. On joukkue aloittaa työpakettia uudelleen ja sisällyttää tapaus niiden kehityskeskusteluja.

D. Kysy joukkueen jäsenen manageri määrittää eri ihmisiä Työpaketin.

Vastaus:

B

Test Information:

Yhteensä Kysymykset: 3609

Test numero: PMP

toimittajan nimi: PMI

Cert Nimi: PMI PMP

Test Nimi: Project Management Professional

Virallinen sivusto: www.Certsgrade.com

Lisätietoja :: http: //www.Certsgrade.com/pdf/PMP/