Ero COBIT Ja Agile IT Governance William Klein

JULKAISUVAPAA

vanavedessä esittää tavanomaisen tietohallinnon järjestelmien, voisin haluta tuoda esille muutamia kontrasteja keskellä niitä ja taitava menetelmät. Minä tarkastaa COBIT malli:

1. COBIT on suurelta materiaali ja tunnustettu standardi tietohallinto keskittyi enemmän valvontaa, vähemmän toteuttamista. Ohjaus, tyypillisesti vaikuttaa vaatimus asiakirjat ja sopimuksen järjestely. Koordinoitu IT Governance, sitten taas, korostaa toteutus ja yhteinen ponnistus ihmisten välillä saavuttaa toteuttamista. COBIT voitaisiin väkeviä edelleen korostamalla viime yhtä paljon kuin edellinen.

2. COBIT velvoittaa että lähestymistavat, järjestelyt ja menetelmät, jotka ohjaavat IT-prosessi raportoidaan, tarkistetaan, huolta, vahvisti, ahmia, siirretään ja käytetään valmistelusta. Tämä kauaskantoisia asiakirjat voi olla valitettavaa, jos tallennettu menettely on luonnostaan ​​puutteellinen ja voi sopeutua nopeasti muutoksiin toimintaympäristössä. Nopsajalkainen IT Governance korostaa vaatimusta työskentelevät hallinnon vs. tyhjentävä asiakirjat antomuotoja. COBIT voisi voittoa mukautettu painotus on yksinkertaisesti tarpeeksi prosessin dokumentointi laillisiin agreeability ja standardi liiketoiminnan toimintaa.

3. COBIT sanoo tehokkaasti välittää viranomaisille vahvistaa hankkeessa menetelmä, siellä pitäisi olla kohtuullinen vastuu tarpeet ja suoritteet. Monien päälliköt erikoisuus yksikkö, joka ihmisillä on oikeus tason aihe taitoa? Sitten taas hierarkkinen yhteydet valtuuttaa selkeä hallussapito ja tietenkin edellytyksistä? Vastaukset näihin tiedusteluihin voi muuttaa laajasti vedota kuka tiedustella.

COBIT voisivat hyötyä ajatus että erottaa väärä haltija voi pyytää epätäydellinen hallinto. Koordinoitu Tietohallinto lieventää tätä vaaraa keskittymällä erottaa ihanteellinen henkilö, joka sopii osa "haltijan" oikea vaiheen venture.

4. COBIT luottaa siihen, että menettelyt ja laitteet tehdä Ventures nopea säätää. Menettelyjen ja välineiden on oltava yhtä menestyksekäs kuin henkilöt, jotka suunnittelevat niitä. Lisäksi ne voivat onnistua vain tietyn ajan sisällä. Menettelyt ja laitteet eivät useinkaan ole valmiuksia sopeutua muuttuviin liiketoiminnan tilanteisiin. Korostuu ihmisten ja yhteistyötä auttavat voittamaan nämä vaikeudet otetaan huomioon, että ne sallivat ryhmät liikkua valmius, ja sopeutua olosuhteisiin sitten. COBIT voisi voittoa ajatus Agile standardien korostavat ihmiset ja tietoliikennettä laitteita ja menettelyjä.

5. Täyttääkseen liiketoiminnan tavoitteiden, COBIT korostaa suostuu lakien, asetusten ja sopimusten toimintatapoja, joihin liiketoiminta menettely edellyttää. Painotus on jälleen sopimuksen järjestelystä, ei yhteistyöstä. "Sopimus" säännöllisesti herättää antagonistinen tunteita ja voi pyytää vasta-kannattava toiminta. Vaikka rakenne Agile IT Governance arvostaa arvio sopimuksen, se pahoittelee tavalla, ettei ilmoituksen "yhteistyö" in COBIT.

Se ei ole enää kysymys siitä yhdistysten pitäisi saada ketterä hallintojärjestelmä, mutta pikemminkin, miksi luulet sinun ei jo nyt. Mitkä ovat kohtaamisia perinteisiin järjestelmiin? Miten arvioitte noin koordinoidusti käsitellä hallintoon?

Lisätietoja osoitteessa http://www.net-security-training.co.uk/cobit-5-training/

###