Kuinka hyödyllistä on Lean Startup, joka on kehittynyt jälkeen smed? by Veena Shetty

alussa aikoina, yritykset foundit aikaa vievää ja kallista muuttaa yhdestä mallista tuotteensa toanother, varsinkin varusteiden tuotannon muutoksia. Vuonna 1950, Shigeo Shingo, aJapanese teollinen insinööri tarkastaa japani autovalmistajista, kuten theToyota ja auttoi heitä tekemään paljon pieniä prosessin muutoksia yli fewmonths, mikä vähensi siirtyminen aika muutaman päivän vain muutaman minuutin! Tämä prosessi että alensi varastotasot kanssa alemmat kustannukset ja korkeammat qualityin vähiten aikaa mahdollista, on niin sanottua smed (Single-Minute Exchange ofDies).

käytäntö smed nopeasti spreadthroughout Japani ja teki japanilaisten yritysten kilpailukykyä ja profitable.This käytännössä johtanut lisätä ja tasaisemman startup Japanissa standardizedchange-yli prosesseja ja parantaa johdonmukaisuutta ja laatua. Tänään, Lean Startupprovides sama valmistus ja jalostus tasoilla testata uusia ideoita andutilize niitä pienessä mittakaavassa ennen investoimalla laajamittaiseen tuotantoon.

Ennen tätä laiha muutos

syntyi, tuotekehitykseen pohjana käytettiinpiirustuksia oletuksiin mitä asiakkaat halusivat. Tämä tuote developmentwould vie paljon aikaa ja rahaa ja kun tuote lanseerattiin Avaimia markkinoilla, asiakkaiden on erilainen ajattelutapa.

Aiemmin uusia startups usein tryto jäljitellä suuria yrityksiä, jotka he pyrkinyt tullut yksi päivä, mitä ofproduct kehittämiseen. Mutta, tämä johtaisi vain paljon kuluja, whichsmaller startup eivät varaa. Lean Startup koulutettuja businessesthat käynnistys ei ollut pienempi versio suuren yrityksen. Se oli temporaryorganization joka toimi kun erilaisia ​​ideoita tuotteiden ja businessdevelopment, ennen laajenee suurempi yritys. Suuremmat yritykset consideredonly liiketoiminnan kustannuksia, unohtamatta työtä ja aikaa mukana Avaimia jätteen määrää on pidettävä perinteinen tuote developmentmethods. Ja toisaalta, pienempiä startup ovat tulossa uusia ideasof tuotekehityksen vähentämiseksi hukkaan ponnisteluja, aikaa ja moneyinvolved.

Nykyisessä markkinatilanteessa, työ hasbecome digitoitu ja ohjelmisto teollisuus kasvaa jopa enemmän, mikä isresulting enemmän ja enemmän pienempiä startup tulossa. Tämä tekee largercompanies nähdä niiden markkinaosuus on syömäjälkiä pienempiä kilpailijoita. Businesseshave nyt alkoi tulla tietoisia valtavasti jätettä ja riskien involvedin tuotekehityksen prosesseja, joita käytettiin aikaisemmin, minkä vuoksi theyhave alkoi siirtymässä laiha käytäntöjä

.Ne ovat alkaneet kokeilla pienempiä ja nopeampia kokeellinen methodsfor tuote kehitys saada aikaisin palautetta asiakkailta ennen investingtoo paljon aikaa ja resursseja laajentaa tuotantoja.

Siten tämä uusi tapa Lean Startuphas onnistuttu vähentämään kustannuksia ja tuo yrityksille lähemmäs theircustomers. Mutta tämä ei ole niin helppoa kuin miltä se näyttää. Se vaatii paljon suunnittelua, paljon vaihtoehtoisia suunnitelmia pidetään kädessä, pyrkimykset mukana, tukea fromevery ryhmän jäsen, koulutus ja organisaatio päivittää muutosten fromtime-to-aika ja kurinalaisuutta seurata suunniteltua rakennetta tai tuotekehitys-.