Vinkkejä Vältettävät Project jättäminen Prem Kumar

Olkaamme ymmärtää mitä projektin epäonnistuminen keinoin. Projectfailure tapahtuu, kun hanke epäonnistuu toimittamaan suunnitellun ja tarvittavan tehon, kohti yhtiön odotuksia. Mukaan tekemän tutkimuksen StandishGroup ja Project Management Institute osoittaa, että 24%: sta 68% hankkeista undertookby organisaatio ei. Tämän lisäksi prosenttiosuus, useita projectsget joko myöhässä tai ylittää budjetin raja.

hanke voi epäonnistua, koska monista syistä. Jotkut thecommon syistä johtaa hankkeen epäonnistumiseen ovat:

· Huono suunnittelu

· Poor'sin analyysi hankkeen vaatimusten

· puutteellinen soveltaminen resurssien

·   Kadonnut keskittyä tavoitteena hankkeen

· Project Yli kustannukset

· hankkeiden viivästymisiä

· Muut kuin saavutettavissa olevat tavoitteet

· vastuun puute

· Huono joukkue viestintä

· jättäminen selkeät roolit andresponsibilities

Kuitenkin huono suunnittelu on edelleen ensisijainen syy offailureof projekti.

Vinkkejä SuccessfulProjects

Tehdä hanke menestys ei ole mahdoton tehtävä. Onehas laittaa oikeassa suhteessa elementtien, kuten suunnittelu, toteutus, täytäntöönpano, ja monet muut tuottamaan tarvittavaa tehoa. Jotkut thepoints, jota voidaan pitää samalla tarjoamaan onnistunut projekti ovat seuraavat:

· Tee perusteellinen analyysi project'srequirements

· Kerää kaikki resurssit

· Määrittele "Project dokumentointi Asiakirja

·   Keksi työsuunnitelman

· Tunnista mahdollisia riskejä ja umpikujia

·   tarkkailtava hankkeen kasvu

· suunnitella ja määrittää vaihtoehtoisen tai back-upplan

· Huolehdi ja selkeä virtaamaan instructionswithin Team

· Vältä väärinkäsityksiä keskuudessa tiimin jäsenet

· varmistettava osallistuminen asiakkaiden

vertailu Menestys & Epäonnistuminen

Seuraavassa taulukossa alaspäin yleisesti comparisonsbetween onnistumisen ja epäonnistumisen hankkeen:

määräävä tekijä

menestys

jättäminen

Asiakastyytyväisyys

Kyllä

Ei

halutun tehon

Kyllä

Ei

budjetti ylitetty

Kyllä

Ei

määräajat Met

Kyllä

Ei

selkeä viestintä

Kyllä

Ei

matala Moraali

Ei

Kyllä

puute Management

Ei

Kyllä

Hallitsematon hankkeen laajuus

Ei

Kyllä

Määrittelemätön riskienhallinnan

Ei

Kyllä

Riittämätön Budjetti & Resurssit

Ei

Kyllä

saavuttaminen SuccessfulProject

hanke voidaan määritellä ryhmä suunniteltujen toimien thatare sitoutunut halutun lähdön. Kuitenkin monimutkaisuus projectcannot vahvistettava puitteissa mainitun määritelmän hankkeen. Näin ollen varmistamaan onnistuneesti päätökseen projectthere on tarpeen efficientproject hallintaan.

Monenlaisia ​​projektinhallinnan työkaluja, kuten PERT, Gantt-kaavio, WBS, tai PBS, ovat saatavilla markkinoilla, mutta nämä eivät voi työskennellä ontheir oma. Sinun täytyy olla hyvä Project Management Professional jotka contemplatesorganization menestys varmistamalla onnistuneita projekteja.

Voit täyttää unelmansa tulla varmennetussa Project Management Professional varmistamalla tarjoamalla qualitytraining. Multisoft Virtual Academy tarjoaa luotettavia ja aito PMP verkossa varmentaminen koulutus

että makeyou oikeutettuja ottaen PMP ® sertifiointitestiä. Lisäksi PMP Online Koulutus

tekee myös surethat tyhjennät sertifiointi lentävät tulokset.