Toimenpitein minimoimaan riskit projektinhallinta Multisoft Virtual Academy

Euroopan suurin valmistaja ofdefense lentokoneiden ja maailman johtava siviili helikopteri markkinoilla, Eurocopter servesover 2800 asiakasta ympäri 147 maassa. Suurin haaste aircraftmajor oli hallita organisaation monimutkainen ja maailmanlaajuisesti kanavoidaan businesseffectively. Ajo-liiketoiminnan korkeammalla, yritys tarvitsi anautomated ratkaisua, jota voitaisiin käyttää kaikki tytäryhtiö toimistot ja couldact yhtenä foorumi laskea konsernin riski.

Yhtiö teki ProjectManagement strategioita vuodesta 2006 ennakoivasti hallita yritystason widerisk. Se on auttanut yhtiö ottaa käyttöön yhteinen kieli ja on provedpivotal luomaan johdonmukaiset riskienhallinnan. Se on ollut integratedwith muita sisäisiä prosesseja. Lopulta prosessi on auttanut themanagers kannalta tarjonnut tietoa tietoja, joita voidaan furtheranalyzed ja muodostaa perustan monia tärkeitä liiketoimintaa koskevia päätöksiä.

Riskit ovat väistämättömiä

riskienhallinta on olennainen toproject suunnittelu ja toimitus. Prosessissa analysointi, tunnistaminen andcalculating epävarmuudet sekä kannalta mahdollisuuksia ja uhkia. Se on beenfound, että olennaisesti löytää riskitekijöitä ja luomalla amitigation suunnitelma, johtajat voivat helposti lisätä menestys hinnat projectby 30-40%.

Rising merkitys riskienhallinta on yhä ratkaisevan tärkeää tehokkaan projektitoimituksiin. Ithas kiihtyi mieluummin vuokraamalla johtajat varmennetun Project Mangersin joukkue kuin niiden uskotaan pystyä paremmin riskien managementtechniques. PMP Online Certification Training

voidaan katsoa olevan varsin tapahtumarikas developingthe käsitteet tehokkaiden projektitoimituksiin.

Vaiheet Project Risk Management

Vaihe 1: Tunnista Riskitekijät

ensimmäinen askel prosessissa on toidentify mahdollisesti liittyviä riskejä hankkeen. Ei voi olla erilaisia ​​factorswhich voivat vaikuttaa hankkeen outcomes- talousarvion, resurssien kohdentamista, projecttimeline ja monet muut. Selvittää potentiaalisia mahdollisuuksia liian kuin ne canimpact hanke.

Vaihe 2: Arvio ja arvioitava riskit

Toinen vaihe processwould olla analysoida vakavuutta riskejä. Harvat Projektipäälliköt seurata ruleto antaa numeroarvot näihin riskeihin, kuten luokittelemalla ne scaleof 1 5. Muut tekevät harjoituksen byevaluating taloudelliset rajoitteet niihin liitetyt.

Riskitaso

Riskin kuvaus & Tarvittavat toimet

Korkea

menetys luottamuksellisuuden, eheyden tai saatavuuden voidaan olettaa olevan vakava tai katastrofaalinen haitallinen vaikutus organisaation toimintaan, organisaation varat tai yksityishenkilöille.

Kohtalainen

menetys luottamuksellisuuden, eheyden tai saatavuuden voidaan olettaa olevan vakava haitallinen vaikutus organisaation toimintaan, organisaation varat tai yksityishenkilöille.

matala

menetys luottamuksellisuuden, eheyden tai saatavuus voidaan olettaa olevan rajallinen haitallinen vaikutus organisaation toimintaan, organisaation varat tai yksityishenkilöille.

(Lähde: OldDominion yliopisto)

Vaihe 3: Laitteen suunnitelmat ja reitti kaavioita lieventämään näitä riskejä

Viimeisenä mutta tärkein Stepin Projektitoimitus mekanismi on luoda suunnitelmia ja reitin kaavioita minimizethe vaikutuksia näistä riskeistä. Onnistunut Projektipäälliköt maailmanlaajuisesti tehdä se apractice kehittää enemmän tietoisuuteen kohti vaaroja essentialcomponent niiden profiili.

Corporatejudge tehokkuutta ohjelmien hallinnosta niiden kyky lieventää andminimize riskejä. Ammattilaiset ovat yhä lähestyy Multisoft VirtualAcademy, maailman johtava tarjoamalla laadukkaita koulutuksia, jotka koskevat siitä requiredinsights kautta PMP Online Training.