Transformation Kiinan tekstiiliteollisuudessa Na Huang

, on tarpeen selvittää, miten toturn, miten kääntää suurin voitot ja vältetään, miten distinguishbetween muutosta ja etäpesäkkeitä.

Inrecent vuotta, tekstiili-koneet ja laitteet teollisuus on uusi malli fromstandard että "yksityinen custom". Se on tapa vastata asiakkaiden needsthrough innovatiivinen muotoilu ja on todellinen stand-alone laite actualperformance vauhtia. Jotkut alan asiantuntijat ehdottavat, että businesstransformation tarvitse seurata joitakin käytäntöjä. Ensinnäkin, päivitys ei tarkoita thatwe olisi noudatettava kaikki korkean teknologian, huipputeknologian. Välttämätön elementsbased omia varojaan, henkilöresurssit, infrastruktuuri andother tekijät on paras tapa parantaa markkinoiden. Comprehensivescientific analyysi ja suhteellinen etu antaa sinulle valinta mennä theright tien. Esimerkiksi, jos ostaa muodikas ja halpa tuulitakki

, sinun tulee harkita teknologia ja laatu tuotteesta; se willgive toimittajien mahdollisuus muuttaa sitä. Toiseksi, muutos ofhigh lisäarvoa ketjun laajentaa kehittäminen ja valvonta, voimme välttää thelow-end, jalostus, markkinointi agentti linkkejä ja etsiä tavoitteet "raskas R &D, vahva suunnittelu, puu tuotemerkki, rakentaa logistiikka, laajentaminen markkinoilla ". Ikäisillä, muutosta ja parantaminen yritysten pitäisi maksaa attentionto käyttöönotto high-end lahjakkuutta ja koulutusta, mikä lisää T & K-investointeja, uuden teknologian käyttö, uudet laitteet, ja finallycreate alkuperäinen ydinosaamiseen saavuttaa high-end-tuotteita ympäri, gentrifikaatiota kehitys ja palvelutarpeisiin.

leviämisen muualle yritys, esimerkiksi Kiina Softshell takit tukku verkossa

wantsto tehdä tuote siirtyminen, voit kehittää huippuluokan ja erikoisuus markkinoiden byoptimizing tuotevalikoima, high-end, ominaisuudet ja kustannustehokas tuotekehitys-.