Jos yritämme olla kuin suuret yritykset, epäonnistumme - Abhijit Joshi mukaan Ruchita Parab

Tämä on ote Abhijit Joshi haastattelu satun lukemaan webissä

Abhijit Joshi on perustajaosakas Veritas Legal. Hän oli senior partner ja toimitusjohtaja (CEO) on AZB & Yhteistyökumppanit vasta marraskuussa 2104. Hän on ollut mukana joitakin suuria maamerkki käsitellään, kuten R 5150 crore Tech Mahindra - Satyam Computer Services sulautumisen, 2,6 miljardin dollarin arvosta Tata -Docomo kauppa muiden joukossa. Hän aloitti uransa Amarchand Mangaldas Suresh Shroff, työskentelee Cyril Shroff Mumbaissa. Myöhemmin hän muutti Dua Associates jonkin aikaa ennen siirtymistään Zia Mody vuonna 2001 Partner. Hän liittyi jaosto Zia Mody kun oli noin 12-15 asianajajia. Kun hän lähti, 14 vuotta myöhemmin, oli yli 250.

Mitä sai hänet lähtemään?

Päätös perustaa oman yrityksen Veritaksen oikeudellisten ".

"Haluan olla osa kehittyvien tarinoita. Lukuun ottamatta normaalia push ja vedä syistä, halusin haaste rakennuksen kaikesta, olen oppinut vuosien varrella. Se on evoluution ja en tiedä mitä kohde on, mutta matka on kaunis. "

Veritas Oikeudellinen - Kasvu ja Verticals

Siirrymme puhua hänen uusi yritys - veritas Legal, kasvusuunnitelmistaan ​​ja toimialallaan. Hän sanoo,

"Kasvu määrällä mitattuna on petollinen kriteerit. Top line ja rivi ovat kaksi eri asiaa. Olemme luomassa perustaa jo nyt. Olemme rakentamassa kulttuuri, joka on miellyttävä ja edistää, mutta samalla haastava ihmiset ajattelemaan ja toimimaan yli kahleista rajoitettu ajattelua. "

Joshi on selvää, että ne eivät halua tehdä kaikkea. "Kuten nyt, meillä on M & (myös yritystodistuksiin ja PE), oikeudenkäynnit ja kiinteistöjä. Haluamme olla pankki-ja rahoitus, mutta vain silloin, kun oikea henkilö tulee. "

Jos yritämme olla kuin suuret yritykset, epäonnistumme.

Joshi oli AZB 14 vuotta. Ja kun kysymme häneltä, miten eri hänen yrityksensä olisi mistä AZB tai muu iso lakiasiaintoimisto, hän sanoo,

"Erittäin hyvin erilaisia. Jos yritämme olla kuin suuret yritykset, emme todennäköisesti onnistu. Määritelmän, meidän on oltava kaikki, että suuret yritykset eivät. Vuosien varrella olen oppinut paljon siitä, mitä tehdä ja myös oppinut mitä ei tehdä. Se ei olisi oikein minun leikellä kenenkään käytäntöjä. "

Voit lukea koko haastattelu täällä - Abhijit Joshi haastattelu