Skaalautuvuus - osa: viisi vaihetta Business kasvuohjelmaa 8020 Center

minun arvio yli 80%: a yritysten omistajat eivät juurikaan enemmän kuin hengissä. Monet ansaitsevat vähemmän kuin he voisivat klo palkkatyössä, ylityön ja on vähemmän vapaapäiviä kuin niiden palveluksessa kollegansa, ja he nauttivat nolla sairauslomaa tai rahoitettu eläkejärjestelyjä. Nämä ovat survivalists.

Minä jaan loput 20% noihin solopreneurs jotka nauttivat henkilökohtaisiin tuloihin satojen tuhansien ja Yrittäjät, jonka tulot ja mahdolliset ei ole rajoja.

Jokainen este, joka erottaa Survivalist olemasta onnistunut

solopreneur tai yrittäjä voi voittaa hallitsemalla taito skaalautuvuutta.

Termi "skaalautuva" tuli yritysmaailmassa tietokoneesta teollisuus. On kaksi online-sanakirja määritelmät skaalautuvuus, molemmat tulevat tietokoneen maailman.

Ensimmäinen on maailman Englanti Sanakirja jossa määritellään skaalautuvuus "kyky jotain, erityisesti tietokonejärjestelmän, sopeutua lisääntyneiden. "

Computing Dictionary (kyllä, on olemassa sellainen asia!) määrittelee sen" kuinka hyvin ratkaisu joitakin ongelmia toimii kun koko ongelma kasvaa. "

Esimerkiksi tietokone palvelimen kymmenen työasemaa kaikkien tiedostojen käytön voi suorittaa asianmukaisesti, mutta tuhat työasemaa se voi epäonnistua vastaamaan vasteaikavaatimukset.

Mieti nyt tätä, koska se koskee sinua ja yrityksesi: sinua voi suorittaa hyvin kymmenen asiakkaiden mutta jos et voi tehdä hyvin sata asiakkaiden niin sinulla on hyvin vähän Skaalautuva kapasiteetti. Tarkemmin, sinun "arvo toimitus" ei ole skaalautuva ja siksi kumpikaan ei ole tulosi.

Joka pääsenkin määritelmää skaalautuvuus kuin se koskee liike-elämän.

"Liiketoiminnassa Skaalautuvuus on kyky järjestelmällisesti

ja jatkuvasti

lisätä

tulot, riippumatta käytettävissä oleva aika"

On kaksi osat tämän kertomuksen. Tämä loput tämän artikkelin, osa, seuraa Pat, graafinen suunnittelija, kun hän liikkuu viisi vaihetta skaalautuvuus ja artiklan # 8 opastaa 8 tapoja luoda skaalautuva tuloksia.

osa Pat graafikko.

Kun aloitin minun ensimmäinen liike-vuotiaana 24 osuin ongelma puute Skaalautuvuus hyvin nopeasti. Olin vain kaksi vuotta minun ensimmäinen liike, kun tajusin, että olin juuttunut aika = rahaa oravanpyörä; loukkuun mitä Kehotan nyt Vaihe 1 5 vaiheet Yritysten kasvua, jotka ovat seuraavat:

Vaihe 1: Unelma

Vaihe 2: Nightmare

Vaihe 3: Läpimurto

Vaihe 4: Scalable Arvo Toimitusaika

Vaihe 5: Scalable Markkinointi

Katsotaanpa kulkea 5 Vaiheet Pat, nuori ja kunnianhimoinen yrittäjä. Katso jos voit liittyä Pat tarina.

Vaihe 1

on, jos Pat alkaa hänen oma graafinen suunnittelu liiketoimintaa.

Alussa Pat sai enemmän aikaa kuin rahaa on osoituksena tyhjällä pankkitili ja puute säännöllisen eteenpäin työtä eli päiväkirjaansa on niin tyhjä kuin hänen pankkitilille.

Mutta Pat huomaa ilosta että hänen päiväkirja täyttyy, niin ei pankkitili .

Ja silloin hän alkaa haaveilla varataan vankka.

Ensimmäinen vaihe on myös silloin Pat ostaa vaikutelman, että aika = rahaa. Ja koska hän haluaa enemmän rahaa, Pat viettää enemmän aikaa kunnes piste tulee jossa hän käyttänyt kaikki hänen liiketoimintaa aikaa.

Vaihe 1 kaavio edellä osoittaa kuinka Pat ajasta kuluu hänen liiketoiminnan ja "5F" seisoo viiden luku tuloja. "Markkinointi DDD" tarkoittaa kolmea osa Markkinointi: Discovery, kehittäminen ja Doing.

Tässä vaiheessa Pat tutkinnon suorittaneiden Vaihe 2

- hän täynnä. Mutta vaikka hän on nyt varattu kiinteä, Pat vielä ei ole tarpeeksi rahaa. Ja hän ajaa ulos työaikana.

Joten vaivaa saada enemmän rahaa virtaa hänen pankkitililleen hän työskentelee myöhään ja alkaa sähköpostitse työtä hänen oma sähköpostiosoitteesi kotona, jotta hän voi työskennellä viikonloppuisin.

Pat varastaa aikaa miehestään ja lapset sekä omasta tarpeesta vapaa-aikaa tasapainoa elämäänsä ja vaalia itse väljentämällä (hän ​​on unohtanut kuinka) ja nauttia terve määrä nautinnonhalun.

Kun hänen stressiä kasvaa ja hänen henkilökohtaiset tarpeet eivät täyty hän löytää itsensä juomalla enemmän paetakseen ja rentoutua. Ja koti alkaa olla paikka hän vetäytyy kun hän on kyllästynyt olemaan mukavia ihmisiä.

Mutta Pat sanoo itsekseen "Tiedän, etten ole tasapainossa ja tiedän, että minun täytyy viettää enemmän laatuaikaa perheeni ja tiedän, että olen korostanut ... MUTTA ... Olen vain aio tehdä näin, kunnes minulla on tarpeeksi rahaa. "

Joka osoittautuu koskaan. Kahdesta syystä. Ensinnäkin, Pat aika loppuu ja se on aika paljon kaikki hän on kaupan enemmän rahaa. Toiseksi, ihmisluonto on mitä on, liika on koskaan tarpeeksi. Ja silloin Vaihe 2, joka oli Pat unelma, alkaa muuttua painajaiseksi. Voit laittaa sen yksinkertaisesti: vaiheessa 1 Pat oli runsaasti aikaa mutta ei rahaa. Nyt Vaihe 2 hänellä on enemmän rahaa (mutta ei riitä), mutta hän on liian myöhään. Hän tekee kova päätös, joka liikkuu hänen nopeasti seuraavaan vaiheeseen.

Vaihe 3

on, jos Pat huomaa laki kysynnän ja tarjonnan koska se koskee hintoja. Hän lukuja, että on täynnä on markkinoilla signaali hänelle, että on aika laittaa hänet hintoja. Jonka hän tekee.

Hän menettää pari pienempiä asiakkaita, mutta loput ovat tyytyväisiä jäädä ja maksaa enemmän ja yhtäkkiä hän elää unelma: hän on rahaa ja hän on aikaa nauttia siitä. Kuitenkin vaikka hän on tehnyt merkittävän läpimurron Pat havaitsee, että hän haluaa pelata korkeammalla tasolla ja hän tajuaa, että voidakseen tehdä, että hän tarvitsee pystyä ottamaan enemmän asiakkaita kuin hän voi itse hoitaa ja antaa ylimääräinen graafinen suunnittelu työtä hyvin koulutettuja urakoitsijat. Näin Pat matka jatkaa kehittymistään.

Vaihe 4

on missä Pat todella alkaa kohdata joitakin raskaiden haasteita myös saada irti hänen urakoitsijoiden.

Onneksi kuitenkin hän on pitänyt yksinkertainen tarkistuslistoja kaikki toistuvia tehtäviä, kuten etsintä, lyijy muuntaminen, uusi asiakaslähtöisyys ja ennen luovutusta laadunvalvonta ja nyt hän hienosäätää ne kaikki, jotta hän voi kouluttaa hänen uusi graafinen suunnittelu urakoitsijat.

ja joka kerta kun hän rekrytoi uuden urakoitsijan hän luo myös tarkistuslistoja ja oppaita hänen valintaprosessin yhteydessä myös kysymystä ja ominaisuudet, jotka muodostavat laadun urakoitsija.

Pat noudattaa samaa yksinkertaista dokumentaatio prosessi koulutus- ja suoritukseen toimitusjohtaja hänen urakoitsijat, ja joka kerta kun hän tekee sopimuksen joku uusi se saa helpommin valita oikea henkilö ja hän saa niitä tuottavia nopeammin.

Hän tapaa viikoittain jokaisen urakoitsijan ja arviot niiden sovitut keskeiset strategiset Indikaattorit (alias KPI) ja oppii saada paras ulos kehottanut niitä, ylistäen niitä ja tarvittaessa korjata niitä.

Pat saa myös selkeämmin työn että hän tulee pitää itsensä; high-end palkkio-hinnoiteltuja työpaikkoja, että hän nauttii ja jotka kuljettavat suuria voittomarginaaleja.

Muu kuin että, vain muiden töiden, että hän hyväksyy tästä näkökulmasta ovat hankkeita, jotka hän on varma, että hänen urakoitsijat voivat tuottaa taso korkealaatuisia.

Hänen järjestelmien nyt hyvin kehittynyt ja hänen uutta liiketoimintaa syöttölinjat perustaa on aika mennä paljon rahaa.

Vaihe 5

. Ottaa Skaalattu arvo Toimitus opetella valita, juna ja suorituskyky-hallita laatua urakoitsijat, Pat kääntyy häntä huomiota Skaalautuva Marketing.