Ikäsyrjintä - piilotettu virus - Keitä uhreja? - Osa II Rodney Max-Lino

I osassa tätä keskustelua, katsoin niitä, jotka voisi luonnehtia "uhreja" ikäsyrjintä; ei vain yksilöitä, mutta myös yritykset. Nyt on aika ottaa pitkä vaikea tarkastella syitä, tai pikemminkin ne, jotka ylläpitävät tätä vahingollista käytäntö omaksi. Virkistää lukijan muistissa, suljin viimeinen luku seuraavasti:

"ottaa heldmanagement kannat viimeisten 30 vuoden aikana olen ollut ensikäden kokemusta ofboth ääripään, kannalta hyväksymisen saamiseksi henkilöstön palkkaaminen overthe vuotiaana 40, edistää nuorempi tiimin jäsenet ja omat henkilökohtaiset careerdevelopment. Yksi erittäin tärkeä tekijä on usein jätetty pois huomiotta, ja kokemukseni, tämä ismuch yleisempiä kuin voisi kuvitella, sekä on ensisijainen syy ofthe asenteet työpaikoilla sekä tuomiselle ylimmän johdon politiikkaan andpractices. Tämä seikka on rooli rekrytointitoimistoja. "

Suoraan sanoen, rekrytointitoimistoja, johdon konsulttitoimistojen, executivesearch & valinta kumppanuuksia, pää metsästäjät - mitä he haluavat viim itse lainata ansaitsematon uskottavuutta ja /tai ammattimaisuus - arethe ensisijainen harjoittajia tätä kaikkein pelkurimainen muoto ennakkoluuloja. En notonly viitata pienempien viranomaisten, mutta joitakin erittäin suuria nimiä (maasta myexperience) Iso-Britanniassa IT rekrytointi teollisuudelle. minulla on aiemmin kiistänyt culpritspublicly; turhaan. Minun viime kokemus (10 vuotta Alankomaissa) hasbeen paljon positiivista, johtuu pääasiassa puute kosketuksiin UK virastojen. Kuitenkin mitä rajallinen kontakti olen joutunut saa minut uskomaan, että lähes nothinghas muuttunut, huolimatta lainsäädännön; joka on suurelta osin huomiotta, ei justby virastojen mutta myös ne, joiden vastuulla varmistaa, että näitä lakeja areenforced.

politiikka on ollut, ja on edelleen vaatimaan

päivämäärään birthas osan käyttöönoton prosessin; vain sanamuoto

on questionsthat pyydetään rekisteröinnin tai alkuperäisen puhelinhaastattelu - Miksi? - Theanswer on ilmeinen.

Puhun entinen asiakas (sekä ehdokkaaksi) edellä mainitun "virastot"; Olen ollut suoraan sanottuna tympääntynyt, jotkut statementsmade henkilöstön pyrkivät saattamaan joidenkin (nuorempi) ehdokkaita.

Esimerkkejä ovat: "Mikä on keskimääräinen ikä tiimisi, emme wantto paikka joku, joka ei voi sopivaksi kulttuuriin & socialbalance" - Tämä on tietenkin ehdoton roskat; uudelleen, sekä employerand ehdokas, se on kokemukseni (ja ne monien muiden kanssa whomI keskustelleet tästä) että kulttuurinen ja ikä sekoitus positiivisesti parantaa theworkings joukkueen sijaan tuottaa joukko samanhenkisiä, unproductiveautomatons. On myönteisiä vaikutuksia nuorempi tiimin jäsenet perustuu onexperience (t), ja iäkkäimpien tuoreita uusia lähestymistapoja ja ideoita, keskustelu, terve keskustelu ja keskustelu ensues - tulos? - Joukkue thatevolves ja kasvaa yhtiön tai organisaation tarpeiden lisäksi itscustomers.

Toinen esimerkki - "Ymmärrän toiveenne Unix systemsadministrator kanssa" x "vuoden kokemus, mutta minulla on useita candidateswith puolet tästä määrästä, jotka ovat halukkaita liittymään yrityksesi varten palkka £ 10-15K vuodessa vähemmän, niin voit palkata harjoittelija ja kokeneen henkilön fornot paljon palkasta budjetin "- !!!!! ?? - Se on surullinen tosiasia thatsenior hallinta Britanniassa on johdonmukaisesti ruokittu, ja ylipäänsä tobelieve tällaista taloudellisesti perustuvan kiihkoilua, ja toteuttaa sen prudentfiscal politiikkaa. Sitten, kun productivityfalls, seuraa asiakastyytyväisyys, joiden tuloksena myöhemmin kannattavuuden lasku, ne paniikkia ja tekevät kokeneimmista (usein uskollisimmat ja tuottava) henkilöstö tarpeeton, ja myöhemmin valittavat kovaan ääneen puutteesta asianmukaisesti trainedand kokeneen henkilöstön !! Kuulostaa hyvin tutulta, ei se ?.

Olen nähnyt lukuisia artikkeleita puhumme kutistuu ITmarket ja puute taitojen korkean kysynnän alueilla (Oracle, Java C, C ++, SQL, SAP jne ...) Tämä on saatu aikaan sokea kieltäytyminen virastojen, publicand ammatilliset järjestöt, ja yrityksiä investoimaan kokemus Taloja ja uudelleen kouluttaa niitä ihmisiä eniten kykyä sopeutua luonteen niiden ilmentymisajankohta vuosia alan; eli ne ikään 45 +. He jatkavat näyttää perustavanlaatuinen epäkunnioitusta heidän suurin voimavara, ei mentiona ei ymmärretä realiteetit IT työmarkkinoilla. Haluaisin remindthem että "olemassaolon-d'être" ja rekrytointiyrityksen on virtaussuunnassa palvelu

sekä asiakkaiden ja ehdokkaiden .

Suoraan sanoen, suurin osa Yhdistyneen kuningaskunnan virastojen do ole - he vain ottaa themoney ja ajaa. Kannatan enemmän ennakoivaa lähestymistapaa, jossa recruitmentagencies ja ammatillisten järjestöjen, kuten (kun kyseessä on IT) BCS, jne., Tulossa yhdessä kampanjointia, ja kehittää, koulutus- ja kehittämissuunnitelma KAIKKIEN ammattilaisia ​​auttamaan heitä pysymään ammatti että he loveand osin kuin minäkin. Näin tehtyään ne on sitten oltava rohkeutta andprofessionalism laki sitä ja investoida ihmisiin ja teollisuus, joka teki theirmoney heille sijaan vetäytyi vastuunsa poliitikkoja ja, vielä pahempaa, Game Show panelistit !!

päätelmissä esitetylle, aion keskustella siitä, miten torjua leviämisen ikäsyrjintä, ja mitä voidaan ja pitäisi.

Kiitos käsittelyssä,

Rodney