Strateginen rooli Enterprise Networking Empowering johtajia Sandesh Rao

Meitä sosiaalialalla on, että riippumatta meidän organisaation tehtävä, haluamme olla impactful ja asiaa. Useimmat meistä ymmärtää, että vaikka jokainen meistä on oma ideoita ja vahvuudet, kuvauksen, mitä se tekee saavuttaa suurin vaikutus ja merkitys liittyy kiivetä yli meidän organisaation seinät. Kuitenkin jopa ammattilaisia, jotka ymmärtävät merkityksen verkostoitumisen välineenä yhä tehokkaammin näyttävät kaipaamaan sitä, että niiden on toteutettava verkottumista pidemmälle tarjota todellista johtajuutta ympärillä tehtävänsä.

Jokainen organisaatio on arvokasta tietoa, mutta se pysyy lukittuna eri puolilla organisaatiota. Haaste johtajat, miten hyödyntää tätä tietoa eri sijainneista, perinteiset hierarkiat, ja liiketoiminnan siilot. Muuttuvat kasvot organisaation vuoksi dynamiikka liiketoimintamallien jatkuvasti kiusanneet uusien strategioiden realisoituvan tehokkaita johtajuutta elinkeinoelämän järjestöjen kanssa.

mukaan heinäkuuta 2012, McKinsey & Yritys tutkimus, siellä yli biljoona dollaria, jotka voitaisiin avata hyödyntämällä sosiaalisen technologies.Imagine organisaatio, joka on digitaalisesti, työtovereiden yhdistää saumattomasti toisiinsa yli siilojen ja maantieteellisten rajojen. Johdon on sen hermolla yrityksen, on tietoinen jokaisen kriisin aiheuttama eläväksi. Ja koko organisaatiossa on syvää yhteys tarkoituksen ja tehtävän organisaation.

Getting työntekijää hyväksymään sosiaaliseen käyttäytymiseen ja liittyä yhteisöihin on tapa murtaa barriers.One parhaista tavoista organisaatioiden menestyä digitaalisessa maailmassa on rakentaa ja vaalia totta online-yhteisöjä. Vaikka on olemassa useita tärkeitä tekijöitä, jotka auttavat organisaatioita luomaan tärkeitä uudenlaisia ​​liiketoiminnan tuloksia kautta yrityksen sosiaalisten verkostojen tai verkkoyhteisöissä, johtajuus on lähes aina yläreunassa luettelosta.

pragmaattinen lähestymistapa elävästi tehokas johtaminen on hyödyntää mahdollisuuksia Enterprise Sosiaaliset verkostot. Nämä sovellukset tuovat puolista dynaamisen johtajuutta. ESN valtuuttaa alkuun johtotehtävissä harjoittaa intuitiivinen yhteistyötä ja vuorovaikutusta koko johtoporras yrityksen pystysuoraan. Engagement, Yhteistyö, vuorovaikutus ja jakaminen ovat keskeinen osa elävästi dynaaminen johtajuutta ja ESN mahdollistaa toimitusjohtajista osoitettava pätevyytensä vaistomaisesti.

Enterprise Sosiaaliset verkostot tarjoaa yksilöllistä palautetta jokaisen työntekijän verkon sisällä. Tutkimus cum kyselyssä Ken Blanchard yritykset ehdotti, että se ei ole antaa palautetta on yksi yleisimmistä virheistä, että johtajat tekevät. Kyvyttömyys antaa nopeasti palautetta tarkoittaa työntekijät menettävät mahdollisuuden parantaa niiden suorituskykyä. Tämä edelleen hajoaa alentaa vaivaa aineita siten alentaa kokonaistuottavuutta organisaation. Enterprise Sosiaaliset verkostot tarjoavat yhteinen foorumi ylös johtotehtävissä ja juuri tason johtajien, reagoiva ja ketterä työympäristö voidaan keksiä käyttämällä näitä alustoja. Johtajat voivat liittää mihin tahansa toimeenpanevan tarjota tehokkaita yksilöllisiä vastaus pyrkimyksissään. Edistämällä intensiivistä vuoropuhelua roolit koko hierarkian tasot auttaa proffer motivaatiota työntekijöiden ja ajaa tuottavuutta.

johtajien on tehtävä hartiavoimin paljon laatuaikaa joukkue. Toimitusjohtajista tai ylimmän johdon on oltava saatavilla aikoja, jolloin työntekijät tarvitsevat niitä tukea, ohjausta ja apua saavuttamaan tavoitteensa. Toimitusjohtaja aika työntekijöiden on monia vaikutuksia, jotka suoraan ja välillisesti vaikuttavat kokonaistuottavuus mitään liiketoimintaa. Muutoin, indusoi tunteen puutetta, että de-motivoida työntekijöitä lähestymään johtajiaan kriittisissä tilanteissa, mikä, monta kertaa kostautua kuin pelkkä väärinkäsitys ja lopulta varojen menetykseen. ESN auttaa kuromaan viestinnän ero kaikilla tasoilla organisaation hierarkiassa tarjoamalla milloin vain kenellekään. Hyödynnä sosiaalisten verkostojen sisällä Enterprisen avulla luoda Mental Läheisyys johtajien välillä ja joukkuetta. Nämä ohjelmat auttavat johtajia yhdistää heidän vastine mistä tahansa ja milloin tahansa. Jos ei reaaliaikainen keskustelu, he voivat olla vuorovaikutuksessa kautta ajan jääneet viestit, kun taas rikkomatta viive tiedonannossa.

Enterprise Sosiaaliset verkostot paitsi auttaa kuromaan umpeen, mutta voi myös perustellaan pyydetyn kuilu johtajat ja työntekijät. Johtajat on tehtävä vaikeita päätöksiä ajoittain ja liian sekoitettu henkilöä joukkueet, voi sulautua esteenä tällaisiin tilanteisiin. Näkökohtia, kuten sykofantti ollut keskeinen asia koko järjestöt, jotka ilmentävät "Too sopiva" suhteet ja käyttäytymisen välillä huippujohtajien ja ryhmän jäsenet. Monta kertaa, ihmiset yleensä hyödyntää ystävällinen ja helposti lähestyttävissä johtajat, joka tuo vain complicacies vuonna toiminnallista rakennetta organisaation hierarkiassa. Siksi Enterprise Sosiaaliset verkostot auttaa säilyttämään etäisyyden joukkue ja samalla edelleen läsnä kaikkialla tahansa prosessin toimintaan. Sen lisäksi ottaa lintuperspektiivistä joukkue, johtajat voivat olla vuorovaikutuksessa, tehdä yhteistyötä ja koordinoida tiimin jäsenet säilyttäen strateginen suhteessa tuoda esiin parhaat tuottavuuden niihin.

Perinteiset johtamistapoja ollaan jatkuvasti osoittautunut riittämättömäksi tehdä vaikutusta nykypäivään työtä dynamiikkaa. Esteet hallinnoi ja ylläpitää seuraavan sukupolven työntekijöille voidaan vain lieventää tehokkaasti vaikka moderni tuet, matching au courant ominaisuuksia työtiloja. Laitos Sosiaaliset verkostot, ja sen lukuisia edullisia ominaisuuksia auttaa uudelleenkohdentamista, uudistaa ja toteutus käyttäen kätevä järjestelmä.

Kuten Forbes, yhteisön rakennus sosiaalisen yritystoiminnan kautta voi yhdistää voimaa ja kykyjä antaa hämmästyttävä suorituskyky johtajat byutilizing yhtyminen Social Media, Digital Networks ja big data. Kuitenkin useat vaatimukset on asetettava etusijalle, kun käytät ESN yhteisön rakennuksessa. Oikeiden tekniikka, jossa määritellään tarkoitus yhteistyö, valvonta tiedonhallinta, säilyttäen organisaation työkulttuuriin ja ajoissa arviointia ovat merkittäviä näkökohtia korostaa käyttäessäsi ESN. Hallinnoinnista puolia, johtajat voivat valtuuttaa itseään uuden mallin johtamisjärjestelyjen ajo tahansa työtilan olla spontaani, dynaaminen ja reagoiva.

Ref - http://www.itvoice.in/index.php/it-voice-news/the-strategic-role-of-enterprise-networking-in-empowering-leaders