Yhteinen hankintanimikkeistö Mistakes Vältettävät mukaan Bellwether Software

Running onnistunut hankinta osasto ei ole jotain, yleensä tapahtuu yhdessä yössä. Jotta saat tämän osaston optimaalinen sijainti, on tärkeää että käytettävissä on selkeät tavoitteet paikallaan. Lisäksi asetetaan selkeät tavoitteet, mitä osastolla olisi keskityttävä saavuttamaan, on myös tärkeää kaikille, jotka työskentelee hankintoja olla tietoinen yleisiä virheitä. Kun tiedämme mitä todennäköisimmin mennä pieleen, jokainen ryhmän jäsen voi pitää silmällä hankintoja virheistä ja korjata niitä, jos he koskaan keksiä.

Koska olemme siinä asemassa, että voimme puhua ostopäälliköiden ja muut hankinnat ammattilaiset säännöllisesti, haluamme jakaa yleisimmistä virheistä, jotka on kasvatettu meille:

ryntäsi ostaminen

tämä virhe on erityisen yleinen uusia yrityksiä. Ja vaikka liiketoiminta on perustettu, se voi silti tapahtua, jos hankinta osasto on juuri saanut vauhtiin. Yleisin syy, että ryntäsi ostaminen tapahtuu, on koska yhtiö tai sen osastolla tuntuu he tarvitsevat kaiken tilata mahdollisimman pian. Turvaten samalla mitä tarvitaan ajoissa on tärkeää, se ei tarkoita hankintaprosessin tulisi heittää ylikierroksilla. Keskittymällä tasapainon perusteellisuus ja täsmällisyys, hankinta osastot voivat tehdä optimaalinen työtä.

Ei joustavia suunnitelmia

Se on varmasti hyvä hankinta osastojen on suunnitelmia paikallaan. Ei vain tämä voi pitää asiat liikkuvat pitkin, mutta se on myös hyvä tapa välttää yleisiä esteitä. Vaikka on olemassa selkeitä etuja suunnitteluun, se ei tarkoita jäsenet osastolla olisi sidottu suunnitelma ikuisesti. Koska olosuhteet saattavat muuttua, on tärkeää tarkistaa suunnitelmia säännöllisesti. Tekemällä arvostelua osa joukkueen kulttuuria, osasto ei tarvitse murehtia juutu tahansa negatiivinen malleja.

Ellei neuvotella

Vaikka olemme jo puhuneet neuvottelee blogi, se on aihe, joka kannattaa tuoda uudelleen. Vaikka useimmat hankintojen osastot ovat edellytyksenä etsiä tarjouksia, aivan liian monta täysin unohtaa mahdollisuus neuvotella. Yksinkertaisesti sanottuna, kunhan se tehdään järkevästi, ei ole mitään syytä, että ostopäälliköiden pitäisi neuvotella.

Making tärkeitä päätöksiä eristäminen

Yksi roolit hankinta osasto on pitää asiat liikkuvat pitkin sujuvasti koko yrityksen. Vaikka se ei ole järkevää pyrittävä saamaan jokaisesta myymästään, on hetkiä, jolloin osasto olisi silmukka toisia keskusteluun ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Avaamalla viestintäkanavat, hankintaosaston voi välttää ajanhukkaa ja resursseja, jotka menevät yhdessä tekemällä väärän päätöksen, joka sitten on korjattava.

Alkuperäinen lähde osoitteessa BellWetherCorp.com