Sisällön kirjoittaminen e-kirja Julianne Philip

Joten ennen rakennuksen "liiketoimintamallin" taktiikkaa käynnistää sisältöä markkinointi, sinun täytyy rakentaa liiketoimintamallin innovaatioihin. Kuulostaa helpolta, mutta tiedämme, että jotkut teistä taistelevat jotain "uutta" järjestössä mitään, saati jotain sisältöä markkinointi. Tässä on hauska harjoitus. Mene toimistoon ja kysyä kunkin kolme kysymystä. Ensimmäinen on: "Pitäisikö yritykset olla innovatiivinen?" Kaikki kestää villi arvaus ja sanoa 90% + myöntävä vastaus. Joten mikä vastaus, heti kysyä: "Onko meidän yritys koskaan ollut innovatiivinen?" Täällä voi palapeli niitä.

jotka sanovat "kyllä, olemme olleet innovatiivinen", voit lyödä vetoa, että jokainen niistä tulee mainita menestys, kun kysyt kolmas ja viimeinen kysymys: "Milloin?" "Mieluummin nolla testi 22, yksi 22 lajia olen yrittänyt.

rakentaminen Business Case for Innovation

Vaikuttaa typerä kysymys, ja ehkä yrityksesi ei ole sidottu liiketoiminnan kehittämistä asia sisältöä markkinointi. Mutta usein se ei ole. Rakenna liiketoimintamallin innovaatioihin on valtava pala aloittaa ottamalla käyttöön innovatiivisia sisältöä markkinointi organisaation prosesseihin. Miksi? koska se on helppo kieltää lupa. Ei ole mitään keinoa todistaa tuotto (ROI) ennen innovatiivinen, koska määritelmä ei ole aikaisemmin kokeillut. Rakentaa innovatiivisia ja onnistuneen markkinoinnin, sinun täytyy sietää epäonnistuminen myös. Tässä muutamia ajatuksia, jotka voit laittaa paikka aloittaa esitellä näitä käsitteitä organisaatiossa: rakentaa pieni, yksinkertainen selviytyminen erillisessä kokeessa. Jätä pieni kokeellinen laitteet ja vaivaa, joka voi toimia rajojen ulkopuolella perinteisten mittausjärjestelmiä. Skunk Works? Kyllä, mutta mitä nimi, jotta pieni osa sen talousarviosta rahoittaa näitä pyrkimyksiä ja tehdä kohta, ei vastaan ​​perinteinen tekijät mitattu kiinnittää.

Kaiken pitäisi tehdä tällä alueella, voi epäonnistua. Ehkä se on vain yksi tai kaksi asiaa, mutta se on todella uutta ja innovatiivista. Saat hieman enemmän painetta on budjetti. Mutta kokeile tätä. Huomauttaa, että 20% ajasta jokaisen Googlen työntekijä tulee juuri sellainen innovaatioita, ja viettää kaiken etsit, mitä voit säästää.

Uudenlaisia ​​ryhmien Innovaatioverkostot on oltava tehty. Luo ryhmä ihmisiä, jotka eivät muuten pysty kommunikoimaan ja tuottaa uusia markkinointi-ideoita. IT kaveri nurkassa voi vain olla hyvä idea. Tällä hetkellä rakentaa liiketoimintaa ja jakaa innovaatioiden suunnitelma, joka tuntuu vähän ristiriitainen, mutta rakentaminen jäsennelty innovaatioprosessin on kokoelma uuden ryhmän kokoushuone ja heittää muistilappuja seinään (vaikkakin hauskaa). Harkitse rakentaminen rakenne ja innovaatiosuunnitelman. Sisältö suunnitelma olisi:

• haaste: mitä haasteita yrität ratkaista?

• Tulos: mikä on tulos unelmiesi tässä prosessissa ?

• riski on riski, mitä muuta?

• Kuka on mukana, että mitä haluat täällä vain näkökulmasta? Jos sisäisesti, tarvitset luvan niiden johtajat osallistua?

• talousarvio kuinka paljon kuluttaa tässä vaivaa?

• Mitä palveluja haluat saada? Uusi ajatus kuukauden?

Kokemus viikolla? (Kyllä, me tiedämme, että tämä on vaikea määritellä, mutta tavoitteiden asettaminen on ainoa tapa mitata edistystä.)

• Big Red "Voi paska", kun elämän ongelmat tai liiketoiminnan tiellä ,

Miten voit työntää iso punainen painike ratkaisemattomia käsityksen liiketoimintasuunnitelman innovaatio? Miten vahinko, joka menetti neljänneksen odottamaton lähtö asiakkaan tai vähentäminen markkinointi Vähennä.

toimintasuunnitelmat

Miten kukin suorittaa kokeellinen idea ja kuinka kauan se toimii tai ei? Lopulta, tosiasia on, että et välttämättä ole "lupa", saavat tehdä niin organisaatiossa. Mutta tässä on asia. Jos yrität lyödä kehittää työtä, joka vähensi huomattavasti enemmän kuin lisäkustannukset, markkinointikulut ja hoitaa talouttaan on aloittaa. Ja jos yrität ja epäonnistua, ja tiedättekö mitä? He saavat uusia. Tämä johtaa siihen, että luodaan kulttuuri, joka on kypsä täytäntöönpanoa innovatiivinen prosessi ja sisältöä markkinointi. Ja tässä jossain vaiheessa, riippumatta heidän kulttuurinsa, sinun täytyy rakentaa liiketoimintamallin markkinointi työn sisältö organisaatiossa.

Osana innovaation, se voi testata vain vähän. Tai, voit itse uskoa, että sisältö strategia toimii, ja sinun tapauksessa siirtymässä suuri osa ensi vuoden budjetista. Ehkä etsit virtaviivaistaminen Sisäisten itsestäsi tai ehkä haluat talousjohtajana jättiläinen yritysten on vakuuttaa teoksia vältellen. Joka tapauksessa, sinulla on vähän työtä kädet. Rakentaa liiketoimintamallin sisältöä markkinointi pinnallaan. Tämä voi olla erittäin vaikea tehtävä. Sisältö markkinointi on niin uusi useimmille organisaatioille ja pyrkii eri puolilta liiketoiminta, joka on usein vaikea saada "kovia hyötyjä" tai "numeroita", tunnistaa todella kasvattaa lisäarvoa yhtiölle. Aloittaa alusta ja nähdä askel askeleelta, koska me rakennamme asia nyt.

Johtopäätös

Sisältö markkinointi on tullut hyvin merkityksellinen Viime vuosina. Se on syy, miksi monet yritykset kehottaa työntekijöitään kirjoittamaan eri blogeja ja julkaista ne omien sivustoja. Sisältö voi rikkoa este käyttäjän ja palveluntarjoajan. Ihmisten on helppo liittyä toisiinsa sanoja ja se on erittäin voimakas kuin mikään muu tapa viestintä. Nykyään jopa infographics ovat erittäin suosittuja, koska läpi kuvia ja vähintään sanoen voit helposti tulla mieleen käyttäjiä. Joten tässä tilanteessa ja tulevaisuudessa, joka odottaa, merkitystä sisältö on moitteeton, että kukaan ei voi päästä eroon siitä.