Viisivaiheisen läpimenoaika Process - Jordania Fly Wade 2 Bsat Bsat

ensimmäinen, ja tietyllä tavalla, tärkein askel kohti ongelman ratkaisua ovat ymmärtämättä, että sinulla on yksi, kuinka tärkeää on, mikä sen aiheuttaa ja tarve kohdattava se halpa LeBron shoes.2 Koska noin tehdä se.

tämä tarkoittaa sitä, että on tulevaisuus olet hengissä heti maksettavaksi kriisi ja nopeasti saada vahva ote siitä, mitä yrityksesi talous on ja mitä nämä kertovat sinulle sen toiminnasta, syyt mitään ongelmia, ja mahdollisia ratkaisuja LeBron kengät 10,3 Päättää, mitä tehdä.

Tämä merkitsee sitä, tavoitteena tarkastella, mitä haluat tehdä yrityksesi, sen teollisuus, markkinat, tuotteet, kilpailukykyiset vahvuudet ja heikkoudet, ja keksiä laaja kuva avainkysymyksistä ja ehdotetun strategian ja painopisteet pitkän ja lyhyen aikavälin LeBron James kengät sale.This jälkeen on käyttää tuottamaan yksityiskohtaisia ​​toimintasuunnitelmia kuka tulee tekemään mitä, milloin ja millaisin odotetut tulokset.

Usein tulee tehdä "diagnostista työtä", poraus alas suorituskykyä tietyissä tapauksissa saada parempi käsitys syy heikolle ja sen korjaamiseksi LeBron 9 shoes.Marketing suunnitelmia ja ennusteita täytyy olla valmis ja sinun täytyy järjestää (tai ehkä uudelleen) johtoryhmäsi jotta saavutetaan suunniteltua virstanpylväitä, budjetit ja tavoitteet.

4 Doing se . Sinun täytyy lukita riippumatta tukea se on sinun toimittajilta, asiakkaat, työntekijät, pankki ('sidosryhmien), sen varmistamiseksi, että suunnitelma voi tapahtua ja varmistaa tarvittavat taloudelliset resurssit ovat paikassa.Voit sitten täytyy hallita, hallita , hallita, manage.Manage ihmiset: ilmeisesti itsesi ja tiimisi, mutta myös sidosryhmien, pitämällä heidät mukaan ja ilmoitettava prosessin edetessä ja develops.Manage prosessi: jatkuvasti olla identifing ja syömällä arvot seuraavan " pikavoittoja ", jotta suunnitelma edelleen myönteisiä tuloksia kaikki läpi. Seurata edistymistä ja ryhtyä toimiin tunnistaa ja käsitellä kaikki lipsumisia vaan myös pitää silmällä koko realismi suunnitelman. Ei suunnitelma selviää kosketusta todellisuuteen ja liiketoiminnan olosuhteet muuttuvat ajan myötä, joten suunnitelma on myös muuttaa. Mutta jos se, että olet kommunikoida tämän muutoksen ja syyt sen stakeholders.Manage liiketoiminta: älä unohda pitää silmällä numeroita ja varmistettava, että muutosprosessi ei viedä huomiota pois tarvetta jatkaa hallita päivä-to-day yritysten sekä, jos ei parempi, kuin ennen.