Miljoonaa vs. Billion paradoksi, Must Lue artikkeli! Manhattan Condominiums &huoneistoa Rentals

Tekijä: Shombhit SenguptaInternational kasvustrategiaa konsultti

Historiallisesti, Länsi hallinta osaaminen kehittyy valkoihoinen innovointikykyä, markkinointi asenne ja sosiaalisia normeja on vaikuttanut liiketoiminnan käytäntöjä kehittyvien talouden maissa. Tämä osaaminen ei oteta huomioon, mukaisia, tai saumattomasti niveltyvät, yhteiskunnallisista näkökohdista miljardien kehittyvissä talouksissa.

Asteikolla miljoonaa ihmistä ja heidän toimintatapansa on hyvin erilainen miljardin asukasmäärä mittakaavassa. Lentokentälle tai rautatieasemalta hienostunut kehittyneeksi maaksi, joka on asuttu miljoonia miljardeja on suuri, melkein kuin lähes vapaana näyttely galleria. Sen sijaan tällaiset funktionaaliset vyöhykkeillä miljardia-kansoittavat Intiassa tai Kiinassa, väkijoukkoja ei anna sinun nähdä mitään vapaata tilaa. Miljoonaa ihmistä maassa on terävä ja kurinalaisuutta sukua sotilaallinen. Heidän "miljoonan ajattelutapa" on yksisuuntainen lähestymistapaa. Miljardia ihmistä maan on "miljardin ajattelutapa", joka huolehtii monista pienistä seikoista, ja niin tulee monisuuntainen.

Elämä ja työ sekä miljoonaa ja miljardia ihmistä maiden Olen ymmärtänyt, että miljoonan ajattelutapa henkilö näyttää noita vuonna miljardi ihmistä maan kautta oman miljoonan mielentila näkökulmasta. Kun miljardia toteutumista lyö häntä, sen vivahteita ylitetä hänen kyky ymmärtää. Ei hän ymmärsi logiikka tekee hänestä tuntuu riittämätön ei ollessa yhteensä hallitsee tilanteen. Yleensä hän olisi vaikea integroida miljardin ihmisen kulttuuria.

Sen sijaan se voi säätää on tärkeä ominaisuus miljardin ajattelutapa ihmisiä, kuten kiinalaiset ja intialaiset, jotka asuvat Yhdysvalloissa. Kuvitelkaapa, jos sama määrä amerikkalaiset olivat jäädä Kiinaan tai Intiaan, ne olisivat pääsee virtaamaan kanssa sosiaali- ja liiketoiminnan normien siellä? Käänteisessä BPO (Business Process Outsourcing) sijainti, olisi amerikkalaiset ovat kyky oppia kommunikoimaan täydellinen Intian tai Kiinan kielillä ilman amerikkalainen aksentti?

Jos olet valmistaja maailman nopein juna, TGV Ranskassa, tai nopea Saksan ICE-junan, kaupalliset vallankaappaus voi tulla työmatkalaiset vuonna miljardi ihmisten maa. Mutta sinun täytyy muokata miljoonan ajattelutapa innovaatio käyttö miljardia ihmistä maan. Tämä tarkoittaa sisältää miljardin ajattelutapa numeerinen sekä niiden psykologisia, sosiologisia, maantieteelliset ja taloudelliset vaatimukset. Oletko suunnitellut ylikuormitusta? On istuma joustaa enemmän? Voiko tulokohdan laskea ihmisiä? Onko punainen valo syty, kun matkustajan raja on ylitetty, koska hississä? Jos kehittynyttä tekniikkaa on nämä parametrit voidaan hakea miljardeja.

Miljardeja Intiassa ja Kiinassa on erilaiset kulttuurit, mutta sekä kuljettaa ajatukset ja teot liittyvät miljardin ajattelutapa. Ne ovat hyvin suvaitsevaisia ​​monipuolinen muut heidän ympärillään. He ajatella säätö ja perhe sen sijaan, että itsenäisen toiminnan kuin ihmiset lännessä ovat alttiita tekemään. Sekä Intiassa että Kiinassa vaatimuksia uuden johdon tekniikoita nyt menossa luodaan, joko niiden massoja tai tarjota tukipalveluja hienostunut maailman. Orastava uusia tekniikoita käsitellä liiketoiminnan kulttuuria miljardeja antaa uuden suunnan käsittely liiketoimintaa kehittyvillä markkinoilla.

Syntymässä uusi johto osaamista varten miljardin ajattelutapa osoittaa muutokset työkulttuurin että länsi on sopeutua. Itä mindframe tukku jäljitelmä kaikkien Länsi johtamiskäytäntöjä on myös muutettava. Olen keksi termin "Jalebi Managemet" osoittaa tämän uuden organisaation kulttuuria. Se erottaa miljoonaa ja miljardia ajattelutapa alustojen huomenna? S globaalia liiketoimintaa.

On kylmä marraskuu päivä vuonna 1973, kolme päivää sen jälkeen olin laskeutunut Pariisissa vain $ 8 taskussani, kävelin alas katu, hungrily nautit minun uuteen ympäristöönsä, kun yhtäkkiä, mitä näen? Pyramidin rakennuspalikka jalebis vuonna Pohjois-Afrikkalainen makeiskauppa.

Tältä kokonaan uusi pariisilainen kulttuuri olin hyppäsi, uusia ruokailutottumukset, ei kieli ilmaista itseäni, yhtäkkiä löytää jalebis oli kuin unelma.

I impulsiivisesti harppoi sisään kysyä hintaa. Voisiko olla 15 Ranskan frangia (R 30 rupia arvosta) kohti jalebi? Tai tein vahingossa lukenut 1,5 frangia mietin muistelee taiteeni kouluelämään Kolkata kun samosas ja jalebis olivat standardi edullinen hinta missä kävimme luonnosteluun. Kauppias ilmoitti kymmenen auki sormet molemmin käsin ja taas viisi avointa sormea. Menetin arvovaltaa paikan päällä, koska olen couldn? T varaa 15-Franc jalebi.

Kahden kuukauden kuluttua, sain lakaisukone n työtä litografisten kirjapainon jossa omistaja ystävällisesti maksanut minulle 500 frangia hänen henkilökohtaisen tilin koska minulla ei ollut virallista työtä paperit saada vähintään 3500 frangia palkat. Algerian kutsutaan Djamal tuli minun ensimmäinen ystäväni töissä. Kerroimme kautta eleet ja käsi piirustukset. Se oli minun suuri ilo ottaa Djamal ostaa 15 frangin jalebi minun ensimmäisen kuukauden? S palkka.

Ennakointi herkullinen maku, purin osaksi jalebi. Makea hunaja siirappi trickled suuhuni. Se oli todellakin erittäin outo maku, liian sokerinen minun nautintoa. Silloin ymmärsin, että jalebi on niin ainutlaatuinen, että ei ainoastaan ​​kaksi jalebis erimuotoisia, mutta jalebi muuttaa maku ja valitus eri kulttuureissa.

Koska ensimmäinen pariisilainen jalebi kokemus minun kolme vuosikymmentä minun kokemus kehittyneissä maissa, olen ymmärtänyt, kuinka tärkeää on yhtä ainutlaatuinen kuin jalebi ajaessasi perustettu ympäristön globaalin liiketoiminnan normeja.

Useimmissa taloudellisesti kehittyvissä maissa, on olemassa hierarkia liiketoiminnan kastien. On ylin johto ja useita kerroksia työntekijöiden toimivat siiloissa ikään kuin palomuurit aseman olemassa. Henkilökohtaiseen kasvuun, työntekijä yrittää tyydyttää eri hallintaan kerrosten. Tämä tulee hänen tärkein työ.

Intialaisten yritysten suojassa globaaleilla markkinoilla vuoteen 1991, teorian Länsi hallinta kirjoja, kuunnellut oppinut Länsi ammattilaisia ​​saada valmiin ratkaisuja. Mutta syvempää ymmärrystä leveys miljardeja pakeni heitä. Yritetään kopio kulttuuri ja prosessien jälkeen kehittyneiden maiden ei koskaan toimi Intiassa, koska intiaanit eivät ole altistuneet jokaisessa vaiheessa lännen teollisen vallankumouksen ja evoluutio.

Tullakseen maailmanlaajuisesti kilpailukykyinen, Intia käyttää äärimmäisiä kurinalaisuutta ja muokata maailman parhaita hoitokäytäntöjä sen usean erilaisia ​​ihmisiä. Mutta kurinalaisuutta ja työkulttuuri on ainutlaatuisesti miljardia-ajattelutapa odotuksiin. Yhdessä Intian liiketoiminnan taloa tarvitse suorittaa terveellistä taistelua syrjäyttää tuottamaton vanhat arvot ja saavuttaa tavoitteena tulla maailmankuulu, pyrkimysluonteinen, innovatiivinen ja kasvava huippuluokkaa.

Kirjoittaja on kansainvälinen kasvustrategia konsultti ylimmän johdon . Perustaja Shining Emotional ylijäämä, hänen käytäntö on 4 liiketoiminta-alueeseen: Corporate Transformation, Sensorial & Tieteellinen Product Design, Branding & Kanava Omistus ja vähittäiskauppa väärinkäytön.