Human Resource Management parhaita käytäntöjä Ammarah Ahsen

Human Resource Management on Aset toimintaa, jota suoritetaan, jotta voidaan maksimoida suorituskykyä palveluksessa olevista. Näin ollen saavuttaa suorituskyky on todellinen huippuosaamista. Hyvät HumanResource Käytännöt ovat työkaluja, jotka auttavat organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa luoda edellytykset sille parantaa tuottavuutta ja tehokkuutta. Yhteinen humanresource johtotehtäviin on Analyysi & Suunnittelu, Rekrytointi & valinta, koulutus & Kehitys, Performance Management, compensationmanagement ja työntekijöiden suhteet.

Yritykset käyttää kyseisiä toolsaccording niiden strategian. Human Resource-ammattilainen työn analyysi

kehittää acomplete ymmärrystä työn ennen työn ilmoitus tehdään andincumbents palkataan. Tämä toiminto määritellään vaadittava kokemus andqualification, suorituskyvyn arvioinnin standardit ja koulutus requiredfor tiettyyn työtehtävään. Pian, tämä käytäntö on välttämätöntä vain ilmoittaa theemployer että miten työ tehdään. Organisaation strategiaa directlyinfluences työn analyysi. Yhtiö ottaa sen lyhyen aikavälin tavoite tomaximize sen tuottavuutta tietty ajanjakso menee läpi hiringtrained henkilöitä määräaikaisen työsuhteen välttää koulutuksen kustannukset andyearly suorituskyvyn arviointiin.

Rekrytointi

ISA prosessi houkutella mahdollisia hakijoita. Yritykset valitse appropriatechannel rekrytoinnin esim työpaikkamessut, Job Boards, Ulkoinen rekrytoijien Resumebank tai lähetteitä jne valinta rekrytointi kanavan riippuu ResourcesCompany on ja budjetti yhtiö on varannut tähän tarkoitukseen.

Koulutus ja kehitys

referto järjestötoiminnan suunnattu bettering suorituskykyä employees.Training ja kehitys (T &D) sisältää kolme keskeistä toiminta, koulutus, koulutus, ja kehitys . Yritykset käytetään kouluttaa työntekijöitä kautta onjob koulutusta ja mentorointia tai vara erityinen talousarvio koulutus throughfacilitators ja koulutuksen tarjoajista. Riippumatta tekniikkaa käytetään basicpurpose koulutuksen ja kehityksen saavuttamiseksi ja ylläpitämiseksi competitiveedge järjestämisestä.

Tulosohjaus

describesthe organisaation toimintojen varmistamiseksi ennalta tavoitteet ja objektin beingmet vuonna vaikuttaa ja tehokkaasti. Kannustaa suorituskyvylle, palkkiot, etuisuudet ja edut liittyvät yleensä performanceand saavutuksia työntekijöiden. Lukuisat työkalut ja tekniikoita käytetään forperformance arviointi esimerkiksi Ranking menetelmä, pakotettu jakelu menetelmä, CriticalIncident tekniikka ja tarkista lista menetelmää. Näitä menetelmiä tulisi käyttää avoidingerrors liittyy jokaiseen menetelmiä kuten Halo ja sarvista vaikutus, rater'sbiasness vaikutus jne.

Korvaukset

isthe saamiin tuloihin työntekijä vastineeksi hänen panoksestaan ​​ilmaista omia. Tämä käytäntö auttaa tasapainottamaan työn ja työntekijän suhde byproviding raha- ja ei-rahalliset edut työntekijöille. Korvaus on emäksetön osa henkilöstöhallinnon joka auttaa motivoimaan employeesand parantaa organisaation tehokkuutta. Korvausjärjestelmän on designedkeeping mielissä organisaation yleistä strategiset tavoitteet ja objectives.Organizations ottaa innovatiivinen strategia on tarkoitus maksaa enemmän kuin verrata tothe organisaation kustannusten hallinta tavoitteita.

Työsuhde suhteet

referto suhde jaetaan työntekijöiden organisaatiossa. Theemployees on oltava mukava toistensa kanssa terveellisen ympäristön atwork. Se on ensisijainen velvollisuus johtajien ja ryhmänjohtajia discourageconflicts joukkueessa ja edistää tervettä suhdetta työntekijöiden keskuudessa.