Mitkä ovat tärkeimmät suorituskykyä motiiveja työntekijä? Kiran Taj Khan

Yksi suuri haaste kaikille työnantajille ja managersis pitämään henkilöstön enthused ja tuottelias. Erityisesti, koska personalityof yksi henkilö voisi olla täysin erilainen kuin muut ja niin on withtheir tarpeet ja odotukset. Näin ollen on ehdottomasti tehokkaan hallinnon kannalta on erittäin tärkeää understandthe eri perusta ja edellytyksiä ajaa heitä. Joten meidän on pidettävä joitakin sääntöjä mielessä whileopting tällaisten strategia on maksimoida optimaalinen tuottavuuden workforce.Once ymmärrät yksilölliset tarpeet kunkin oman tiimin jäsen, voit bein paremmin muuttaa strategiaa saada maksimiteho tiimisi.

Kuten aiemmin totesin, jokaisella on erilainen drivingforce joka saa heidät. Esimerkiksi harvat peräkkäin luulisi että jobsecurity on asia, jota pitää kaikkensa kiinnostuksensa työtä he aredoing. He haluavat olla varmoja työnsä ajoitukset tai työn tyyppi ei oli siirtynyt vaikeaa tai hektinen. Kun jokin kaukalo on poliisi kanssa tällaisten ihmisten, paras strategia on hyväksyä niiden risteykset ja välttää röyhkeä heitä kohti innovation.Because heille maahantuonti edistyminen olisi enemmän kuin uhka tai apunishment pikemminkin kuin palkkio . Jos heidän työnsä on tyydyttävä, niin se betternot työntää heidät pois heidän comfort zone.

On toinenkin ryhmä ihmisiä, joiden motivoiva voima iscompletely poikkeaa edellisestä ryhmästä. Heille, sisäinen structureof organisaatio on totta kaatamalla voima. Ihmiset tämän categorythrive varten ympäristön hyvin määriteltyjä sääntöjä ja määräyksiä. esittävät päivittäin yksitoikkoisia tehtäviä writtenin sääntökirja ja yksinkertainen valtuudet määrätä niiden osa noi on keymotivating tekijä. Voit motivoida niin peopleit on tärkeää käynnistää joitakin vakiotoimintamenetelmien (SOP) .Esimerkiksi, osallistuvien henkilöiden kirjanpitäjä työpaikkoja

wouldlike seurata sääntökirja .

Silti assaid varten edellinen ryhmä, älä pakota heitä paljon jättämään ongelmitta vyöhyke.

On toinenkin ryhmä ihmisiä, jotka voivat kannustaa ifthey arvostetaan työstään. Kiitollisuus osasta työnantaja voi inducedbetter suorituskykyä työntekijää. Esimerkiksi julistus palkintoja, kuten "bankerof vuosi", "työnantaja vuoden" tulee vahvistamaan esityksiä theemployer ja ne toimivat paremmin ja yritti säilyvän parhaiten joko ylläpitoa varten edelliseen suorituskykyä tai saada tällainen tunnustus. Tunnustaminen bestperformances on varmasti merkittävä vaikutus työntekijän esityksiä.

Jos olet tekemässä työtä Pakistanissa

, sitten pelkkä palkka palkkiot, bonukset, kannustimet Muiden havaittavissa avustus on tärkein performanceinducer taktiikka hyödyntää työnantaja. Vastaus työntekijöiden suchincentives on merkittävä.