Oppiminen strategioita, menetelmiä ja tekniikoita Six Sigma John Smith

Nykypäivän tilanteessa tuntemus strategioita, menetelmiä ja tekniikoita käytetään parantamiseksi prosessit ovat ratkaisevia ehdokkaita työskentelemään sujuvasti monilla teollisuudenaloilla. Parantaakseen laatua tulosten prosessin määrittämällä ja poistamalla virheiden syyt, Six Sigma sertifiointi ja koulutus tehdä ehdokkaiden toimivaltaisia ​​muodostamiseksi ja helpottaa projektiryhmät ja johtava Six Sigma hankkeita alusta loppuun. Lisäksi käyttämällä laadunhallinnan menetelmiä, Six Sigma luo satunnaisia ​​infrastruktuuri ihmisten organisaatioissa kuten Mestarien, mustien vöiden, viheralueiden ja keltainen vyöt jne

Six Sigma otettiin käyttöön Carl Frederick Gauss kuin käsitteellinen normaali käyrä metristä. Myöhemmin, Six Sigma tehostui Walter Shewhart joka näytti kolme sigman poikkeamat keskiarvosta tarvitaan prosessi korjaus. Kuitenkin vuonna 1980, Motorola insinööri antoi viimeistelty muoto kohomeistämällä termi Six Sigma tämän laadun hallinnan prosessi. Laadunhallinnan prosessi ajettiin ja myöhemmin tekijänoikeus Motorola.

Six Sigma menetelmiä poikkeavat muista menneisyyden laatuohjelmien monin tavoin ja siten ovat laajalti hyväksytty. Se on eri kannalta:

• Business mittaukset

• rooli rahoituksen

• valvonta hankkeiden sulkemiseen

• ylläpitää voitot

• Lähdöt todistettavissa menestys

• Kohdennettu ja toteuttaa johdon

Yleensä Six Sigma koostuu kahdesta menetelmien nimittäin DMAIC (Määritä, mitata, analysoida, parantaa, ja ohjaus) ja DMADV (Määritä, mitata, analysoida, suunnittelu, Verify) .

12 vaiheet sisältyvät DMAIC lähestymistapa ovat:

• Valitse johtaa ominaisuudet

• Esittele suorituskykyvaatimukset

• Arvioidaan mittausjärjestelmä

• Aseta up lähtötilanteessa prosessi osaamista

• Esittele tulostavoitteet

• Määritä vaihtelu lähteistä

• Näytön mahdolliset syyt

• Tunnista muuttuja suhteita

• Setup käyttöjärjestelmä tolerances- Toteuta parannukset

• Arvioidaan mittausjärjestelmä

• Tunnista lopullinen prosessi osaamisen

• Suorita prosessi ohjaa

DMADV, nimitystä DFSS ("Design for Six Sigma"), sisältää viisi vaihetta:

• Määrittele suunnittelutyön tavoitteet kohti asiakkaan vaatimukset ja yrityksen suunnitelmat.

• arvioida ja selvittää merkkejä, jotka ovat kriittisiä Quality (CTQs), tuotteen ominaisuuksia, tuotantoprosessi pätevyys, ja uhat mukana.

• arvioida, luoda ja suunnittelu parhaiten vaihtoehdot perustuvat olosuhteisiin ja analyysi

• aitouden muotoilu

• Deploy ohjaajan prosessi ja tuotantoprosessi

• Selvitä toimiva ratkaisu ja antaa sen prosessin omistaja (t).

Ymmärtää erilaisia ​​lähestymistapoja Six Sigma, Six Sigma kurssi Noida vaaditaan ehdokkaita.

Sisältö Six Sigma koulutus Noida on-

• Lean Six Sigma Johdanto

• perusvapauksien Lean

• Määritä Yleistä

• Hankesuunnitelma

• Projektinhallinta

• Prosessin määrittely

• Sidosryhmien Management

• Voice of Customer

• Mittaa Yleistä

• Tunnista toimenpiteet

• Tiedonkeruu

• Kuvaile ja Display Data

• Baseline Suorituskyky ja paljon muuta