Henkilöstön vaihtuvuus Kustannukset-Grim Reality Mike Federer

Retainingemployees toimii aina eduksi organisaation. Kanssa currentaggressive markkinatilanne ja leikata kurkun kilpailua, tasaista työtä placeensures vakautta ja yrityksen kehittämiseen. Työttömyys on 7,10% uusimpien havaintojen vapauttaa STCA - Tilastot Kanada forthe elokuussa 2013. Kanssa alhainen työttömyysaste, säilyttäen besttalent saa vaikeampaa.

Turnovercosts heikosti koulutettujen työhön ja korkean ammattitaidon työhön vaihtelevat. Korkeampi leavingemployee on hierarkiassa yhtiön, korkeammat kustannukset korvata himor hänet yritys. Tutkimus osoittaa, että kokonaiskustannukset liikevaihdosta canrange 150-400% peruspalkasta lähtevän työntekijän.

Turnovercosts kattavat seuraavat kolme osa -

1)   liittyvät kustannukset EmployeeLeaving yhtiö

-

Thecompany on vastattava hallinnollisten kustannusten käsittelevät eroaminen ofthe työntekijä . Liittyviä tehtäviä päivittää palkkalistoilla, arkistointi necessarydocuments vapauttamiseksi työntekijä ovat aikaa vieviä. Yhtiö shouldhave politiikkaa ryhtyä poistua haastattelussa. Tämä on lisäkustannuksia thecompany. Mutta, se on ennakoivaa toimenpide, tiedon kerääminen tehtävä, whichcan vastata kysymyksiin työntekijän eroa. Tuottavuus ofthe työntekijä jättää yrityksen vähentää viimeisen kauden mikä johtaa tothe yritys.

2) Kulut Adjektiivit Replacingthe Leaving Työsuhde

-

Theempty kanta on täytettävä ja yhtiö kantaa kustannustaakkaa. Planningfor täyttö post ja etsivät uutta ehdokasta on done.Strategizing noin nykyisten ja tulevien tarpeiden yrityksen ja vastaavia theright ehdokas täyttää asentoon. Mainonta virkaan ja receivingand tarkistaa ehdokkaan tiedot, minkä jälkeen mahdolliset työntekijät seulotaan, taustan tarkistus tehty ja haastateltiin. Sitten alkaa valintaprosessin whichincludes arviointi testejä arvioida ehdokkaan soveltuvuudesta. Kaikki edellä mainitut toimet ovat kustannukset ja voidaan laskea tuntitaksa.

t

3) liittyvät kustannukset Trainingthe Uusi työntekijä

-

newemployee on kuulustellut noin position.an suunta ohjelma takeplace uuden työntekijän. Tulee liittyviä toimia relationshipbuilding kuten kokous- olevista yksiköistä, matkustaa eri virastoissa, jne Thefirst vuonna työllisyyden sisältää erilaisia ​​ohjelmia Yleiskoulutukseen andincluding uuden työntekijän laumaan. Tuottavuus uuden recruitis alhainen verrattuna nykyisiä työntekijöitä. Kustannukset kaikki nämä prosessit voivat becalculated tuntipalkalla.

Theabove ovat taloudellisia liittyvät kustannukset. Henkilöstön vaihtuvuus voi johtaa financialsetback muissa mahdollisissa muutenkin. Mieti, vaikutus leavingemployee ottaen nykyisten asiakkaan osuus hänen kanssaan tai clientsdecision siirtyä kilpailijan takia tehdyt liikevaihto organisation.Business menetit henkilöstön vaihtuvuutta heijastaa tilinpäätöksessä Avaimia muoto alhainen liikevaihto ja voitto numerot .

Themorale jäljellä työntekijöiden vie hitti, jos yritys ei noudata akeen politiikkaa säilyttää työntekijöitä.

Yksi canobserve että vahva säilyttää politiikan noudatettava yritys on projectedon tasettaan muodossa korkeamman liikevaihdon ja tuloksen kasvusta. Thecompany tulisi noudattaa politiikkaa hoitavan työvoimastaan ​​varoiksi anddevelop sitä eikä käyttökustannukset pidettävä.