Voinko vähentää henkilöstön työaikalain laskusuhdanteessa? Lily Jane Horn

on olennaista, työnantajat kohtaavat usein vaikea päätös ofhow pitämään liiketoiminnan kannattava tekemättä arvostettu employeesredundant. Yksi vaihtoehto lyhyellä aikavälillä, on tarkastella vähentämään ordinaryworking tunnin kaikki työntekijät (tai tietyn ryhmän työntekijöitä, jos tällainen ryhmä ei valita millään syrjintäperusteeseen esim reducingthe tuntimäärä, kaikkien kokoaikaisten Henkilöstö saattaa olla sopiva butreducing tuntimäärä kaikille naispuolisille työntekijöille olisi laitonta). Anemployer voi yksipuolisesti vähentää pysyvästi työntekijän työaika -Tämä edellyttää sopimuksen kärsivän työntekijän.

Miten minun pitäisi selittää tämä minun työntekijöitä?

On importantthat kun selittää väheneminen työntekijöiden normaalin työajan

, että olet korostaa thereasons teidän päätös liiketoiminnan näkökulmasta. On tärkeää, että youremployees ymmärtää liiketoiminnan tapauksessa (eli taloudellisen taantuman) ja tuntumaa thatyou ovat katsoneet kaikki vaihtoehdot ennen päätöstä vähentää theirhours. Monet työpaikalla sopimukset ja palkinnot sisältävät kuulemisen määräyksiä, jotka vaativat erityistä kuulemismenettelyt kun on merkittävä changeoccurring työpaikalla. On tärkeää, että noudatat theseprovisions.

Mitä huomautus pitäisi antaa asianomaiset työntekijät?

Vaikka on areno joukko sääntöjä noin kuinka paljon huomiota kannattaa antaa työntekijöille thesecircumstances, se on aina parasta antaa niitä niin paljon huomiota kuin mahdollista varmistaa, että kaikkien heillä on mahdollisuus mukauttaa henkilökohtaisen ja financialarrangements. Vähintäänkin, suosittelemme, että annat vähintään noticeperiod johon pisimpään työntekijällä olisi oikeus FairWork lain (toteamme, että suurin summa olisi 5 viikkoa varten työntekijä with5 tai useamman vuoden palvelun, joka on yli 45-vuotiailla ). Tämä voi myös olla merkitystä ifthe työntekijä tuo vaatimus (rakentavaan irtisanominen esimerkiksi) alas thetrack.

Mitä menettelyä pitäisi noudattaa riskin minimoimiseksi keventäessään workinghours?

Hyvä managementpractice olisi:

Tarkista kuuleminen säännökset sovelletaan sopimuksiin ja /tai palkinnot

Pidä henkilökunnan kokouksessa kärsivän työntekijöiden päätöksen perusteista ja liiketoiminnan syitä (kun tämä päätös on tehty)

kannustaa henkilöstöä esille mitään tai kysymyksiä heillä voi olla ja ottaa asianmukaisesti huomioon kaikki esittämiin kysymyksiin henkilökunta

Jakaa kirjeen työntekijöille ja pyytää he palaavat allekirjoitetun kirjeen (tämä olisi tehtävä mukaisesti Vähimmäisirtisanomisaika johon pisimpään työntekijällä olisi oikeus, kuten edellä ) B Pidä kirjaimet tiedosto ja jakaa jäljennös asiaa työntekijän kirje jokaiselle työntekijöiden

Pidä viestintäyhteydet henkilöstön niiden tarkistamista, miten liiketoiminta on menossa säännöllisesti.

Mitä jos anemployee ei hyväksy?

Se ei olisi epätavallista foran työntekijä vihaisia ​​tai anna alas vähentäminen työaikaan, ja on tärkeää, että te, työnantajana, kokeile ymmärtää situationfrom heidän näkökulmastaan. On olemassa useita tilanteita, jotka mahdollisesti pelata pois, riippuen tietystä tosiseikkoja. Siksi me stronglysuggest että te kuulla asiantuntijoita ennen muita toimenpiteitä, kuten eachoption voi olla merkittäviä oikeudellisia seurauksia.