Konsernin riskienhallinta: vaihtoehdot Brenda Jose

Everybusiness kasvot riskejä - sekä sisäiset että ulkoiset - mutta on olemassa useita ofoptions voit tutkia, kun se tulee päättää, miten käsitellä niitä.

Sisällytä riskienhallinta, ensimmäinen askel on tunnistaa ja hahmotella risksyour liiketoiminnan kasvoja.

Hereare joitakin yhteisiä riskin kategoriasta harkitsemaan:

· Hazardrisks

, kuten luonnonkatastrofien, omaisuusvahinkoja ja oikeusjuttuja.

· Financialrisks

kuten kassavirta kysymyksiä, kaupallinen elinkelpoisuus, velallinen hallinta jne

· Operationalrisks

kuten maineen vahingoittumiselta, asiakastyytyväisyys ja tuotteen tai servicequality.

· Strategicrisks

kuten yhteiskunnallisten suuntausten tai uusien kilpailijoiden käynnistämiseen.

Onceyou've tunnistetut riskit kohtaat, seuraava askel on miettiä thelikelihood kunkin riskin aiheutumisen ja seurauksista, jos se tekee - thesehelp voit päättää, mitkä riskit pitäisi olla ensisijainen tavoite.

Whenyou've tunnistanut ensisijaiset riskit, on aika selvittää, mitä olet goingto tehdä niistä.

Sometimesyou voi saada eroon riski täysin - esimerkiksi tekemällä somethingdifferently, neuvottelemalla uudelleen sopimus, joka korvaa laitteiden tai lopettaa anactivity.

Inother olosuhteissa voit suunnitella vähentää todennäköisyyttä riski - forexample kautta koulutus- sitten toteuttaa suunnitelma vaikutusten lieventämiseksi jos itdoes tapahtua.

Somerisks, joita ei voida välttää, ja jotka ovat merkittäviä, voidaan "siirtää" vakuutusyhtiöille.

Manytypes vakuutus on saatavilla vartiointi vastaan ​​kaiken catastrophesand johdon vastuusta cyber vastuita kuten tietokoneen hakkerointi.

Insurancecan ostaa suoraan yhdestä vakuuttaja tai itsenäinen brokerwho tutkii markkinat löytää sopivin kansi reasonableprice - ja jotka sitten mennä takuuseen sinulle korvaustapauksissa .

Byclarifying riskitaso joka sopii teille, ja edistämällä aculture vastuun ja eheyden henkilökunta, johto voi auttaa pitämään riskfrom tulossa vetää liiketoimintaan.

Somerisk voi aiheuttaa mahdollisuus, kuten pankin luottoriskin kun lendingmoney, tai kaivosmiehen kun uppoamisen uusi akseli. Riskejä researchand kehittämistoimintaan voi myös olla hyvä ottaa jos kaikki menee hyvin.

riskienhallinta on jatkuva tilanne, joka olisi säännöllisesti tarkistettava, jossa processesupdated, ottaen huomioon asiakkaiden muuttuvat makuun, financialenvironment, oikeudelliset muutokset , kilpailijoiden aloitteita jne

Inlarger järjestöjen sisäisten tarkastajien edistää lue ja assessmentprocesses ja lopullinen vastuu on C sviitti (ylin seniorexecutives) ja puolestaan ​​aluksella. Pienemmissä yrityksissä riski managementupdates voi olla vähemmän muodollinen prosessi suoritetaan omistajan tai seniormanager.

Strongcorporate riskienhallinnan ja asianmukaiset vakuutukset täydentävät bybusiness jatkuvuussuunnittelusta ja kriisinhallinnan suunnittelu - kuten onnettomuudet canand esiintyy vieläkin eniten riskejä tietoinen yritysten ja luonnollinen catastrophesare aina mahdollisuus.

edellä esitetty on yleistä neuvontaa ja ei ole takeninto tilille henkilökohtaiset olosuhteet.

Herethe kirjailija James, kirjoittaa tätä sisältöä noin yritysten riskmanagement.If sinulla on kyselyn palveluista, vieraile sivustolla http: //www.ebminsurance. com.au/or rohkeasti soita 1300 467 873