Creative Leadership - avain tehokkaaseen johtajuus Rohan Sharma

Creative Leadership

on kyse riskien ottamista, tehdä virheitä, antaa itsensä tilaa oppia niistä ja saada takaisin areenalla korkeammalla ja älykkäämpiä tasolla. Siksi on tärkeää pohtia usein joitakin asioita johtaa näitä virheitä ja keinoja niiden poistamiseksi nousta korkealla johtajuutta käyrä.

Virheitä

puute Palaute:

Mukaan 1400 avainhenkilöt pollata Ken Blanchard Yritykset, koska se ei ole antaa palautetta on yleisin virhe, että johtajat tekevät. Kun johtajat eivät antaa nopeasti palautetta heidän joukkueet, he ovat riistää heiltä mahdollisuuden parantaa suorituskykyä.

Dr. Uday Salunkhe neuvoja ratkaista tämä kysymys:

Weekly kokouksessa

- viikoittain tapaaminen osaston tai suoraan raportteja on hyvä tapa tarjota ohjausta ja vaihtamalla tietoa tiimin jäsenten välillä.

Päivittäiset kierrosta

- Toinen tehokas taktiikka viestinnän lisäämiseksi on "tehdä päivittäin kierroksilla" käymällä kunkin osastojen viidestä kymmeneen minuuttia seurata toimintaa ja antaa paikan päällä opastusta.

kyvytön tai haluton tehokkaasti delegoida: Jotkut johtajat eivät siirtää työtä, tämä voi aiheuttaa suuria ongelmia niin työ saa kasata ja ne stressaantua ja lopulta palanut.

Dr. Uday Salunkhe neuvoja ratkaista tämä kysymys:

Valtaa joukkue

- Delegoimalla työ, kukaan valtuuttaa tiimin jäsenet, jotta he voivat joko ottaa pois ja /tai jakaa paine. Hän /hän antaa heille muutamia virheitä matkan varrella niin kauan kuin he oppia niistä.

Shift painopiste

- Johtajat ei ole varaa tehdä samaa toimintaa he esiintyivät jäsenet; ne on siirryttävä niiden painoa ja keskittyä johtamisen toimintaa.

jättäminen kehittää alaisensa:

ohjausta ja koulutusta alaistensa on aikaa vievää, mutta keskeinen rooli johtaja. Säännöllinen valmennus ja ohjaus on tärkeää, mutta kaikenlaisen ammatillisen kehityksen ovat tärkeitä kehitettäessä työntekijää.

Dr. Uday Salunkhe neuvoja ratkaista tämä kysymys:

Tee resursseja

- johtajan tulee tarjota tarvittavat resurssit, jotta sen työntekijät osallistuvat virallisen ja epävirallisen koulutuksen . Johtajien pitäisi mitata paitsi omasta saavutuksia, mutta myös edistymisestä kunkin jäsenen joukkueen ammatillisessa kehittämistyötä.

Aseta standardit

- Johtajat pitäisi asettaa normeja valtuuttamalla tietty määrä täydennyskoulutusta tuntia tai tapahtumat on täytettävä.

luova johtaja on: -

eteenpäin näköinen henkilö, joka katsoo ulos mahdollisten haasteiden & mahdollisuuksia ja näkee näkymättömiä asioita, joita muut kaipaamaan. Hän /hän hyväksyy henkilökohtaista vastuuta ryhmän. Hän /hän antaa luottoa joukkueen menestykseen, mutta hyväksyy syyttää epäonnistumisista.

Hän tekee kansojen kehitys etusijalle ja jätteitä ei tilaisuuden parantaa taitoja ryhmän. Hän arvioi jatkuvasti taitoja tiimin jäsenten ja antaa heille erityisiä ja korjaavat palautetta.

luova johtaja

perustetaan selkeä visio, asettaa tavoitteita hänen /hänen tiimi, harjoittaa erittäin yhteistyöhön käyttäytyminen ja kannustaa joukkue olemaan innovatiivisia. Yhteistyö, Co-creation ja verkko ajattelu on aina korkealla prioriteettiluettelon.