Do You Really Need Business kannustavaa puhuja? Simon Hartley

Muutama vuosi sitten minua pyydettiin toimittamaan liiketoiminnan motivoiva puhe vuosittaisessa konferenssissa suuri UK hyväntekeväisyys. Toimitusjohtaja pyysi minua innostaa kansaansa. Se tuntuu melko kohtuullinen pyyntö tehdä ammatillinen puhuja, ei se. Yksi taitoni, on kyky kysyä typerä kysymyksiä. Kun toimitusjohtaja hyväntekeväisyys pyysi minua innostaa hänen ihmisiä, aloin ihmetellä, miksi he eivät jo innoittamana. Joten, kysyin typerä kysymys.

"Miksi tarvitset minua innostaa joukkueen?". Hän antoi minulle ovela ilme. "Koska on paljon niitä, jotka eivät ole kovin motivoituneita", hän vastasi.

"Sitten se mitä Haluan ehdottaa työskentelemme", vastasin. En ole koskaan ollut fani hoitamiseksi katkaistu osa, jossa laastari. Samoin, en näe, että tapa edistää pitkällä aikavälillä, jatkuva, motivaatio on kautta inspiroiva puhe konferenssissa. Tämä kuulostaa typerä, tulevat ammatillinen puhuja, tiedän. Uskon kuitenkin, että on parempi ratkaisu. Vaikka toimittaa kannustuspuheet yrityksille, pidän itseäni suorituskyvyn valmentaja. Tässä tapauksessa, saatoin nähdä, miten suorituskyky valmennus palvelut olisi enemmän hyötyä kuin kannustavaa puhuja. Joten, asetamme töihin.

Motivaation puute johtui siitä, että suurin osa työskentelee tämän hyväntekeväisyyteen olivat siellä, koska he halusivat auttaa ihmisiä. Hyväntekeväisyys olemassaolon tarkoitus oli tukea ne yhteiskunnan laitamilla päästä takaisin jaloilleen (huumeiden käyttäjät, päihdeongelmaisten ja kodittomat). Pieni osa 3.000 työntekijää työskenteli terävä pää, auttaa ihmisiä kaduilla. Enemmistö kuitenkin työskenteli kulissien takana, tekee hallinto roolit toimistoissa.

Katsoin ulos toimitusjohtajan toimistossa ja kysyi häneltä: "Kuka on se, että kuljettavat nämä tiedostot?". "Se on Susan", hän vastasi, "Hän on hallinnon virkailija. Hän on juuri sellainen ihminen meidän motivoida ". Juttelin Susan jonkin aikaa. Kävi selväksi, että hän ei ymmärrä, miksi hänen rooli oli keskeinen merkitys autetaan heikossa asemassa olevia ihmisiä kääntymään heidän elämäänsä ympäri. Kun juttelin Mark, toimitusjohtaja, hän selitti, miksi Susanin rooli oli ratkaiseva. Jos Susan ei tee häntä vähän, varainhankinta joukkue voinut tehdä työnsä. Jos Varainhankintasuunnitelma joukkue ei tee työtään, Support Team ei voisi toimia. Jos Support Team ei toiminut, Toimitus Team voinut auttaa niitä ihmisiä, jotka eniten tarvitsivat.

Sen sijaan, että liiketoiminnan motivoiva puhe, laitamme yhdessä yksinkertainen suorituskyky valmennus projekti, joka auttoi jokaisen yksilön ymmärrä, miksi he olivat arvokkaita organisaation, ja miten niiden panos oli elintärkeää auttaa ihmisiä saamaan elämänsä takaisin raiteilleen. Tuloksena oli joukko motivoituneita ihmisiä. MAAILMAN Lisätietoja: Performance Coaching Services & Business Motivaatio Kaiuttimet.