Uhrit Corporate Inexactitudes. Ketju Vaikutukset Jason V.

alalla liiketoiminnan Corporate alueella, hierarkia on kaikki kaikessa. Esimiehet ovat esimiehilleen isompi kirjoituspöytä. Niin menee, kunnes saat alkuun joilla enintään yksi tai kaksi jäsentä seisomaan. Ne vastaavat käyttö- ja opetusta johtajat eri osastojen, jotta saavutetaan tuloksia. Siitä lähtien, jokainen erillinen osasto vastaa loppuun oman tehtävänsä. Jos kaikki yksiköt niin kuin ne on ohjeistettu, siellä on tuloksia ja yhtiö hyötyy toivotulla tai parempi.

Tietenkin on johtaja kaikki osastot, joka yksin on hierarkia omaa kanssa mahdollisesti kymmeniä satoja ihmisiä, ei ole helppoa. Siksi valta on uskottu alempaan palkkaluokkaan esimiehilleen, joten se voidaan jakaa ja siksi hallittavissa. Mutta, kuten sanotaan, joukossa niin monet ihmiset siellä on aina musta lammas. Se riittää yksi henkilö aiheuttaa komplikaatioita ja he voivat tavoittaa kaikki huipulle, vaikuttavat voittoja. Näin inexactitudes on muodostettu. Sillä puutteita yksi henkilö, koko ketjun ihmistä kärsii. Nyt kysymys tulee, jos lähde on tiedossa, voimme pystyä määrittämään, mitkä ihmiset vaikuttaa. Lisäksi on toisinpäin myös mahdollista? Tarkastelemalla joka vaikuttaa, voi alkuperäinen punainen piste on backtracked?

Mikäli suuria muutoksia, yrityksen menestykselle ja luottaa joka ikinen yksi sen työntekijöistä. Esimerkiksi jos yritys on siirtymässä toimisto, käyttäen apuna muuttopalvelujen Lambeth, koska siellä paikalla, se myös käyttää apua toimistohenkilökunta, jossa jokainen yksittäinen henkilö pitää vastuussa onnistumisesta liikkua, kuten samoin kuin hänen oma työpöytä. Jos joku on vastuussa, hän ei koskaan myönnä sitä henkilökohtaisesti; että johtaisi häätö. Olisi viisaampaa pyytää osastopäällikkö tästä asiasta. Jonka perusteella henkilö työtä mitä, haku voidaan kaventaa merkittävästi ja sitten vanha tapa rangaista kaikkia varten virhe yhden miehen voidaan toteuttaa.

Toisaalta, seuraavat samaa logiikkaa, jos lähtöpiste havaitaan, kärsivien ihmisten on helppo arvioida. Paras tapa on kerätä koolle kaikki esimiesten, paitsi alin listalla työntekijää. Se on jokaisen johtajan velvollisuus tietää heidän joukkue. He voivat sitten päättää, miten edetä. Tämä on nopein ja todennäköisesti tehokkain tapa edetä tällaisessa tilanteessa.