3 Strategiat motivointi projektin jäsenten Jimmie Flores

alussa hankkeen, projektiryhmän jäsenet ovat yleensä innoissaan työstä. Tiimi on saada tuntemaan toisensa, ja ne ovat yhä mukava omat tehtävänsä. Suurimmaksi osaksi, hanketta määritelty, mikä tarkoittaa, että hardcore työ ei ole vielä alkanut.

Kuitenkin, kun suunnitteluvaiheessa, työ on osoitettu ja eräpäivät ovat sijoittautuneet. Toisin sanoen, paine on nyt. Tiimin jäsenillä on nyt selvä käsitys suhteen monimutkaisuus työtä, ja aikaa se vie saada se tehdä.

Projektipäällikön on varmistettava tiimin jäsenet pysyä motivoituneita. Tiimin jäsenet ehkä rahoitusta, esteiden poistaminen, tai vain onnittelut. Olemalla mukana, projektipäällikkö on todennäköisesti askel ja auttaa joukkue oleskelun raiteilleen.

Tässä on kolme strategioita pitämään joukkue vetää:

# 1: Varmista tavoitteet on määritelty selkeästi.

Kun asetat hankkeen tavoitteiden, SMART lähestymistapa on suositeltavaa. Eli tavoitteet on oltava erityisiä, mitattavissa ja saavutettavissa olevia, asianmukaisia ​​ja aikaan sidottuja. Ilman tavoitteita, voimme odottaa joukkueen puuttuu motivaatiota. Voimme luoda tavoitteita yksilön ja koko joukkue. Tiimin jäsenet pitäisi olla osa SMART tavoite prosessi. Niiden panos johtaa buy-in.

# 2: Vahvistetaan syy projektin.

Olen ollut osa hankkeita, jotka onnistuivat ja jotkut että epäonnistuneet. Vaikka hankkeet epäonnistuvat monista syistä, yksi merkittävä syy on puute näön. Projektipäällikön on palveltava rooli johtajan, mikä tarkoittaa, että visio on ilmoitettu tiimin jäsenet.

Miten jaamme vision? Meidän täytyy keskittyä lopputulos. Toisin sanoen, se on meidän tehtävämme projektipäälliköt maalata kuvan. Jos meidän Hanke koostuu rakentaa uuden polttoainetehokkaan auton, teemme varmasti on kuva kiiltävä ympäristön kannalta turvallisen auton seinälle. Iso kuva ja useaan seinät! Tietäen mitä lopputuote näyttää pitää joukkue keskittyi saamaan työtä.

# 3: Näytä, että hoitoa.

typerä kuin miltä se kuulostaa, meidän on toimittava kuten välitämme ihmisistä ja projekti. Hanke on ainutlaatuinen, mikä tarkoittaa, että olemme usein luomassa jotain, joka ei ennen ollut. Työ teemme eroaa päivä-to-day operatiivista työtä. Niinpä olemme jatkuvasti edessä ja voittaa haasteita. Meidän on tunnustettava sitoumusta tiimin jäsenet.

Motivaatio on hauras. On totta, että jotkut ihmiset Keskity projektityön ilman motivaatiota; kuitenkin, tämä on poikkeus eikä normi. Mielestäni minun hankkeet tehdä paljon paremmin, kun olen mukana päivä-to-day toimintaa. Läsnäolo projektipäällikkö tekee huomattava ero.

Tekijä on suunnitelma, voimme tunnistaa virstanpylväitä. Toisin sanoen, me vahvistaa, että olemme menossa oikeaan suuntaan, ja me tiedämme, milloin se on oikein juhlia. Jos tiesulku esittäytyy, projektipäällikkö toimii poistaa sen. Lopuksi, ja ehkä tärkein, joukkue on todennäköisesti uskoa hanketta, jos hankkeen johtoryhmän on näkyvissä.