Miten ottaa parhaat lahjakkuutta hallitukselle Sujit Singh

työntekijät ovat selkäranka oman yrityksen ja siten rekrytoida oikeanlaista henkilöstöä on tarpeen onnistumisen organisaatio. Koska löytämässä lahjakkuutta olennaisesti alkaa haastattelu, sinun on varmistettava, että span 20-30 minuuttia käytetään paljastaa parhaat kyvyt ja rekrytoida parhaita vuokraus.

Itse tutkimus paljastaa eniten keskeinen osa haastatteluun, joka kuvaa todellista taitoa ehdokas on kun hän on mahdollisuus heittää kysymyksiä työnantajan. Ehdokkaan, joka kostautuu kanssa paljon kysymyksiä palkata yritys on yksi, joka on kunnianhimoinen noin hänen kasvua ja haluaa tietää, mitä mahdollisuuksia erityisesti yritys voi antaa hänelle. Ota vilaus joitakin tapoja täyttää yrityksen lahjakkuus vaatimus sekä haastattelussa ja post rekrytointi johtajana.

aikana Haastattelu

: Jos olet se, joka on puheenjohtajana haastattelu sekä muutamia muita johtajia tai rekrytoinnin ammattilaisia, on tärkeää, että sinulla on valaistunut siitä tällaisiin kysymyksiin heittää ehdokkaita. On suositeltavaa keskittyä enemmän kysymyksiä, jotka ovat avoimia ja niitä, jotka tekisi ehdokkaat ajattelevat, jotta voit mitata yksittäisten paremmin.

Sinun tulisi myös ottaa nopeasti vilaus yksilön ehdokkaan jatkaa ennen haastattelun jotta esittää kysymyksiä edelliseen ja nykyisessä työssä vaatimukset. Sinun ei pitäisi yksinkertaisesti palkata ehdokkaita pelkästään perusteella tietonsa. Syvemmälle kaivaa esiin ehdokkaille, jotka ovat intohimo heidän työstään ja tihkua luottamusta.

keskitettävä työnantajaksi

: Muista, haastattelussa ei ole vain siitä päätellen ehdokas, se on myös tapa luoda oikealle vaikutuksen ehdokkaat. Kunnianhimoinen ehdokas etsii työnantajille, jotka ovat keskittyneet, ratkaiseva ja kuvaavat oikea aura johtajina.

Siksi on tärkeää lopettaa haastattelun tarjoamalla selvä ajanjaksoa ehdokas, jossa hän voi odottaa sinua ottaa häneen yhteyttä, mutta myös antaa mahdollisuus saada teihin yhteyttä tarjoamalla käyntikortin tai yhteystiedot oman yrityksen. Myös yrittää parhaansa tehdä päätöksiä, kun olet ehdottanut ja varmasti antaa selkeä käsitys näkymiä joka liittyä yrityksesi voi antaa valituille ehdokkaille.

Talent Management vanhoina työntekijöinä

: Rekrytointi lahjakkaat on tärkeää, mutta yhtä tärkeää on säilyttää ja ylläpitää kykyjä ja vaimentaa poistuman. Hallintaan ja ylläpitää kykyjä, on tärkeää, että voit tunnistaa kykyjä organisaatiossa ensimmäinen ja siten arvioida räjähdykseen kummankin joukkueen kokonaisuutena. Kuten johtaja sinun on myös ymmärtää jokaisen jäsenen vahvuuksista ja heikkouksista ja näin ollen antaa perustuvia hankkeita optimointiin juuri ne vahvuudet ja kehittämällä heikkouksia kautta motivaatio. Optimoida kykyjä paras työntekijöiden sijoittamalla ne korkeammista sijoituksista.

Lopuksi joustavuutta rekrytointi maksaa. Siksi, kun rekrytointi jos löydät taitava henkilö sovi teidän organisaation, mutta ei erityistä asemaa, jonka hän on näy, tarkista jos voit puristaa hänet muulla osastolla.